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精细化管理在大型现代化手术室耗材管理中的应用 随着医学科技知识的快速发展，医疗材料层出不穷，手术材料的不断更新，为外科手术治疗技术的创新进步提供了有力的保证。但随着耗材使用量的不断增加, 对手术室管理提出了新的挑战。如何做好手术耗材的有效管理, 切实满足手术需求, 避免不必要的浪费, 保证患者的手术安全, 提高手术室工作效率, 是手术室管理者面对的重要课题。现在国内外很多医院已经把精细化管理应用到现代化医院管理之中, 医院的管理模式在由粗放式管理向精细化管理转变, 精细化管理已经成为医院管理的重要方法。面对繁多复杂的手术医用耗材, 实行精细化管理将是一条重要的管理途径。自2012年1月开始, 我们将精细化管理引入耗材管理中, 通过1年的运行, 整个流程顺畅, 手术医生满意, 手术室护士使用方便, 取得满意效果。现报告如下。 1 小区财务精细化管理的现状 我院华美楼手术室建有47间现代化手术间, 其中腔镜一体化手术间2间, DSA杂交手术间2间, 磁屏蔽手术间1间, 整个手术区在一个层面上, 根据不同的专业分组, 分为A、B、C三个区。手术室拥有各种现代化手术仪器设备固定资产达2亿多元。2011年6月正式启用, 年手术量35 000余例, 每月耗材出入资金平均2 100万元, 耗材的管理曾是我们手术室管理的难点。精细化管理的精髓是使复杂的事情简单化;简单事情流程化;流程化事情定量化