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市发展有限公司 组织管理手册 发布日期： 年 月 日 目 录 第 一 章 手册说明 第 一 章 手册说明 ………………………………………………………… 错误!未指定书签。 一、手册发布 ……………………………………………………………… 错误!未指定书签。 二、手册修改与调整 ………………………………………………………… 错误!未指定书签。 三、手册管理 ……………………………………………………………… 错误!未指定书签。 其次章 公司组织架构与通用职能 ………………………………………… 错误!未指定书签。 一、职能部门业务关系图 …………………………………………………… 错误!未指定书签。 二、决策机构 ……………………………………………………………… 错误!未指定书签。 三、部门通用职能 ………………………………………………………… 错误!未指定书签。 第三章 部门职责 ………………………………………………………… 错误!未指定书签。 一.商务部 ……………………………………………………………… 错误!未指定书签。 二.业务部 ……………………………………………………………… 错误!未指定书签。 三.市场部 ……………………………………………………………… 错误!未指定书签。 四.仓库部 ……………………………………………………………… 错误!未指定书签。 五.技术部 ……………………………………………………………… 错误!未指定书签。 六.原料车间 …………………………………………………………… 错误!未指定书签。 七、挤出车间 …………………………………………………………… 错误!未指定书签。 八.注塑车间 …………………………………………………………… 错误!未指定书签。 九.设备部 ……………………………………………………………… 错误!未指定书签。 十一.十.选购 ………………………………………………………………………………… 部 ……………………………………………………………………………错…误!未指定书签。 第一章手册说明 本手册用以说明市发展有限公司(以下简称)的组织结构、权责关系和岗位 职责，是组织管理的基本文件。 一、手册发布 本手册经发展有限公司总经理批准后发布实施。 二、手册修改与调整 1. 本手册是组织管理的基本文件，是组织结构建设的依据和保障。 2. 人事行政部应依据发展战略规划和环境改变的要求，每年对组织结构的适 用性、有效性和保障作用做出评价，并依据运行评估结论适时提出调整修 订方案。 3. 当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生改变时，应与时修订 本手册。 三、手册管理 本手册的发布和更新由人事行政部负责，说明权归人事行政部。 其次章公司组织架构与通用职能 一、公司业务关系图 1、公司组织架构 二、 决策机构 一)运营管理委员会 1. 人员组成： 1)运营管理委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、销售部 经理、人事行政部经理、财务部经理； 2)运营管理委员会的最高负责人为总经理，执行秘书为总经理助理； 3)执行秘书帮助总经理负责运营管理委员会的会议组织、会议纪要记录、会 议决策事项的传达督办。 4)运营管理委员会可依据须要增加相关部门人员参加专项事项的探讨。 2. 决策事项： 二)产品决策委员会 1. 人员组成： 1)产品决策委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、市场部 负责人、财务部经理 2)产品决策委员会的负责人为市场部负责人，执行秘书为由产品决策委员会 负责人指定； 3)产品决策委员会下设产品执行小组，产品执行小组的组成人员为：业务经 理、生产部经理、技术部经理、商务部负责人与相关人员； 4)执行秘书帮助产品决策委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项 的传达督办，产品执行小组落实产品决策委员会的决议结果； 5)产品决策委员会可依据须要增加相关部门人员参加专项事项的探讨。 2. 决策事项： 三)品质管理小组 1. 人员组成： 1)品质管理小组的组成人员为：总经理、销售部经理、技术部负责人，生产 部经理； 2)品质管理小组的最高负责人为总经理；执行人由技术部质检负责人担当。 3)品质管理小组执行人负责执行详细的品质管理工作并帮助品质管理小组进 行会议的组织、会议纪要记录、会议事项的督办。 2. 决策事项：负责供应产品质量标准清单、详细实施步骤、明确相关责任，以与 产品质量事故的处理 三、部门通用职能 1. 组织管理 1)提出本部门组织设计，职能规划与岗位规划的建议； 2)负责本部门岗位说明书的修订、完善工作； 3)专业实力建设，如专业实力的培训、沟通和总结等； 2. 体系建设 1)本部门负责的管理与专业流程与相关作业指引