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× ×公司人才盘点报告 （2011--2012） × ×公司人力资源部 2 组织现状及人力资源战略 3 人员分析及人才梯队状况 4 本年度队伍建设工作计划 议题 2 序 11年公司面临 的主要问题 采取的行动 结果 2011年人才工作回顾 3 部门 核心员工 骨干员工 后备人才 2011年核心员工、骨干员工及后备人才分布 注:分部门列出本司核心员工、骨干员工、后备人才名单 4 姓名 原岗位 变动后岗位 变动类别 核心 员工 2011年核心员工保留率=年底核心员工数量/本年度核心员工数量×100％ = 骨干 员工 2011年骨干员工保留率=年底骨干员工数量/本年度骨干员工数量×100％ = 注:列出因岗位变动而造成的核心、骨干员工队伍的变动明细，并计算核心、 骨干员工保留率。变动类 别包括晋升、 岗位调整、免职、 离职、集团内调动等。 2011年核心员工、骨干员工变动统计 5 姓名 原岗位 继任岗位 继任岗位类别 继任计划执行率= 当年度按继任计划执行人数/当年度关键（重要）岗位变动人数×100％ = 注:列出继任者计划的实施明细，并计算继任者计划执行率。继任岗位类别包括关键岗位和重要岗位。 2011年后备人才继任实施情况 6 部门 中心级青年人才 企业级青年人才 辅导员 2011年青年人才及辅导员队伍分布 注:分部门列出中心级青年人才、企业级青年人才、辅导员名单。 7 姓名 原岗位 变动后岗位 变动类别及原因 注：含晋升、岗位调整、 轮岗、选拔、退出、离 职等 退出的青年人才需注明 原因，如超龄、培养期 满、绩效等级为C或D、 晋升为骨干或关键岗位、 岗位调整后发展潜力有 待观察等 姓名 岗位 原因 新增 退出 2011年青年人才及辅导员变动明细 青年人才变动明细 辅导员变动明细 8 3 人员分析及人才梯队状况 4 本年度队伍建设工作计划 1 上年度队伍建设工作回顾 议题 9 • 请列出公司最新的组织结构图 2012年组织结构图 10 • 请从层级设置和职能分工等方面简述本司组织结构的特点，客观分析现有结 构的利弊。 组织结构特点 11 • 简要介绍公司人力资源战略和三年人力资源规划目标 公司人力资源战略 12 • 简要介绍公司人力资源战略和三年人力资源规划目标 公司人力资源战略 13 2 组织现状及人力资源战略 1 上年度队伍建设工作回顾 3 人员分析及人才梯队状况 4 本年度队伍建设工作计划 议题 14 部门 关键岗位名称 重要岗位名称 2012年关键岗位、重要岗位列表 15 姓名 岗位 姓名 岗位 核心员工 骨干员工 2012年核心员工、骨干员工名单 16 岗位名称 现任职 人员 第一后备 第二后备 姓名 现任岗位 姓名 现任岗位 姓名 现任岗位 注： 第一后备为能力、经验均已胜任目标岗位，随时可以接任目标岗位的后备人选 第二后备为能力、经验略有欠缺，尚需经过1-2年锻炼方可接任目标岗位的后备人选 继任者计划需涵盖由公司领导兼任，或暂时空缺的部门正职岗位 同一员工最多只可作为两个岗位的后备人选 核心（骨干）员工本人最多只可作为另外一个关键（重要）岗位的后备人选 如公司内暂无目标岗位的合适后备人选，可不做填写 2012年关键（重要）岗位继任者计划汇总 17 绩效 等级 09年 10年 11年 人岗 匹配 □超出岗位要求 □符合岗位要求 □未达岗位要求 个人 分析 优势分析 不足分析 发展 建议 方向性发展目标 12年培养计划 姓名 性别 出生 日期 毕业 院校 专业 学历 工作 时间 入司 时间 政治 面貌 工作 经历 ■核心员工 □骨干员工 □青年人才 □晨曦计划 □后备人才 □其他 岗位： 核心员工分析-序号 梯队 照片 18 绩效 等级 09年 10年 11年 人岗 匹配 □超出岗位要求 □未达岗位要求 □符合岗位要求 个人 分析 优势分析 不足分析 发展 建议 方向性发展目标 12年培养计划 姓名 性别 出生 日期 毕业 院校 专业 学历 工作 时间 入司 时间 政治 - 面貌 梯队 □核心员工 ■骨干员工 □青年人才 □晨曦计划 □后备人才 □其他 岗位： 骨干员工分析-序号 工作 经历.. 照片 19 绩效等级 A B C 未达岗位要求 达到岗位要求 超出岗位要求 岗位匹配度 核心员工绩效及岗位匹配度等级分布九格图 20 绩效等级 A B C 未达岗位