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进度计划模板合集5篇 进度计划 篇1 　　建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 　　一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。 　　1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 　　2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通络。 　　3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 　　4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 　　5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 　　二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 　　1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 　　2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 　　3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 　　4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 　　5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 　　三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。 　　1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 　　2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 　　3)采用络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 　　四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。 　　1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 　　2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 　　3)对工期提前给予奖励。 　　4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 　　在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 　　一、目标 　　确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 　　二、进度控制的方法： 　　1、按施工阶段分解，突出控制节点。 　　以关键线路为主要线索，以络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 　　2、按施工单位分解，明确分部目标。 　　以总进度络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 　　3、按专业工种分解，确定交接时间。 　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 　　4、按总进度络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度络计划。 　　三、强化进度计划管理 　　1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 　　2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 　　3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 　　四、施工进度的控制 　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 　　1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 　　2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 　　3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 　　五、保证工期的技术措施 　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协