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第二章 软件项目合同管理; 合同管理 ;目 录;2.1合同管理概述;2.1合同管理概述;2.1合同管理概述;2.1合同管理概述;目 录;2.2需方合同环境;2.2需方合同环境;2.2需方合同环境;2.2需方合同环境;3/1/2020;2.2需方合同环境;2.2需方合同环境;2.2需方合同环境;2.2需方合同环境;2.2需方合同环境;2.2需方合同环境;2.2需方合同环境;2.2需方合同环境;目 录;2.3供方合同环境;2.3供方合同环境;2.3供方合同环境;2.3供方合同环境;2.3供方合同环境;合同签署
供方的合同签署过程也类似于需方的合同签署过程，但是这个阶段对于供方的意义是重大的，它标志着一个软件项目的有效开始，这个时候，应该正式确定供方的项目经理。
这里需要说明的是项目任务书，项目任务书明确项目的目标、必要的约束，同时授权给项目经理。
项目任务书是项目正式开始的标志，同时也是对项目经理有效授权的依据。
项目经理需要对这个任务书进行确认。
具体活动描述可以参见需方的合同签署过程。;2.3供方合同环境;2.3供方合同环境;2.3供方合同环境;2.3供方合同环境;2.3供方合同环境;2.3供方合同环境;目 录;2.4企业合同内部环境;目 录;2.5本章小结;目 录;1. 在你曾参与的软件项目中，你是作为需方还是供方?
2. 假设你是某软件企业的项目经理，企业在竞标一个软件项目，现在需要你编写一份合同文本的草案，请你试着编写一份合同文本。
3. 假设你所在的单位准备加强内部信息化建设，试图找一家软件公司开发一个单位综合信息管理系统，请你拟定一份系统业务需求。
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