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仓库管理制度解析第一页，共三十四页，2022年，8月28日 前言 编制 mengfanzhi 审核 gaoyongliang 批准 xuxinmin 第二页，共三十四页，2022年，8月28日 目 录（1） 一 、物资供应计划二 、设计最佳库存 三 、严格入库程序四 、严格出库程序五 、强化仓库管理六 、仓库管理员职责第三页，共三十四页，2022年，8月28日 引 言 为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，加强成本核算，提高公司的基础管理水平，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本仓库管理制度。本制度适用于配件及成品库的管理。  第四页，共三十四页，2022年，8月28日 《一》物资供应计划 　 物资供应计划由生产部，供应根据生产计划编制而成（或由生产部根据销售计划与生产情况编制）。  编制销售计划 编制生产计划 审批 采购计划 库存报表 销售 生产部供应部仓 库 总经理第五页，共三十四页，2022年，8月28日 二、设计最佳库存(1) 1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定； 　　2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定； 　　3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转率。 第六页，共三十四页，2022年，8月28日 二、设计最佳库存(2) 合理的库存是根据销售计划生产周期采购周期来确定的。 例; 每天生产能力为两台车，采购周期为8天。合理库存18件预警。 由采购部门制定各个部件的采购周期，仓库制定预警库存。第七页，共三十四页，2022年，8月28日 三、入库程序（1） 1、外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务（供应）部门经办人或者内勤填制“配件入库检验通知单”一式三份（经仓管员签字后的“配件入库检验通知单”，一联由业务（供应）部门留底，一联交质检，一联由业务部门交财务，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员根据“配件入库之间通知单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“配件入库质检通知单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库单”一式四份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“配件入库质检通知单（仓库联）”和“入库单”的仓库联登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门或者客户对账用。 第八页，共三十四页，2022年，8月28日 三、入库程序（2）《1》物资（配件和原材料）入库程序 入库质检通知单 物资质检单 质检联 入库单 黄色为入库质检通知单流程 ，绿色为质检单流程 ，蓝色为入库单流程，每月由财务对入库单通知单及入库单进行多联核对，供应部同客户对账。各单位对单据进行存档。不合格的配件由供应退回客户。客 户供应部质 检仓 库财务仓库联仓库联财务联客户联财务联审核入库单发票审核后第九页，共三十四页，2022年，8月28日 三、入库程序（3） 《2》、产品入库程序企业自身生产的产成品入库，须有质检管理部门出具的产品质量合格证（质检单），由质检调试员送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”