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岗位能力评价分等明细表 岗位能力评价分等明细表 1：职权（权重为10%，权重的每个百分点的最高评分数为10分，下同） 定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力 等级 评价说明 评分范围 1 完全按照指令进行工作，无需思考。 0-5 2 承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议 6-10 3 分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定 10-20 4 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作 20-40 5 负责部门的全面工作 40-60 6 协助公司领导负责公司多个部门的工作 60-80 7 负责公司的全面工作 80-100 2 ：责任轻重（权重为10%） 1 无监督指导下属 0 2 虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导 1-10 3 监督指导2个以下的一般员工 10-20 4 监督指导3至10个一般员工 20-30 5 监督指导10至20个一般员工 30-50 6 监督指导部门经理 50-80 7 监督指导公司的全面工作 80-100 4：工作复杂性（权重为8%） 定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映 等级 评价说明 评分范围 1 日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作 5-10 2 有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定