新产品开发的产品管理.pptVIP

第五章 新产品开发的产品管理;内容提要;技能点1如何突出产品的差异化优势;;;;技能点2如何确定新产品的层次;核心产品;基础产品;附加产品;期望产品——消费者购买产品时期望的一组属性和条件 如对于购买笔记本电脑的人来说，期望该电脑携带方便、内存空间大、款式新颖、外型美观、使用安全可靠等。 潜在产品——指随着科学技术的发展和消费者需求的变化，产品最终可能的创新与变化。 如笔记本电脑，将会变得更加人性化，CPU速度越来越快，体积越来越小，重量也越来越轻，硬盘容量越来越大，并开始使用燃料电池等。;[案例];技能点3 如何进行产品组合及产品线分析;产品组合的宽度;产品组合的长度;第七章　产品管理;产品组合的深度;案例;产品组合的黏度（关联度）;技能点4 如何确定新产品开发的产品线长度;产品线的定义;%;产品线分析 ; 产品线削减;产品线长度;;;实现产品线的现代化;实现产品线的特色化;削减企业的产品线;;技能点5 如何制定产品生命周期及营销战略;第七章 产品管理;第七章 产品管理;第七章 产品管理;第七章 产品管理;第七章 产品管理;第七章 产品管理;第七章 产品管理;3）品牌与商标策略;b、品牌的价值: 市场领导者通常是强势品牌 强势品牌通常享有较高的利润空间 ：美国最近一项研究显示，市场领导品牌的平均获利率为第二品牌的4倍，而在英国更高达6倍。同时，遇到市场不景气或