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企业管理人员考核表 姓 名 部 门 职 务 考核区间 年 月 日—— 年 月 日 考核尺度及配分数 优（10分） 良（8分） 中（6分） 可（4分） 差（2分） 评分 本栏 考 核 内 容 优 良 中 可 差 平均 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标 1.目标达成度 或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办 作 2.工作量 工作及自主性工作完成的总量。 业 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效 绩 3.工作速度 性，有无浪费时间或拖拉现象。 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、 4.工作品质 结果的符合程度（准确性、反复率等）。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数 5.计划性 量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否 按轻重缓急排定工作次序。 能否建立规范的工作制度和程序，给予下属及 工 6.领导力 时和适当的认可、激励，明确下属职责，保证 组织效率，获得下属尊敬和肯定。 作 对下属进行正确、及时的指导、培养，提高职 7.指导能力 业技能和忠诚度。了解下属学习需要。 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下 能 8.管理能力 属，统一组织行动的能力及用人能力。对下属 工作的跟进情况。能否及时反馈评价。 利用口头或书面形式主动沟通能力。与各部门 力 9.协调沟通 之间关系协调、化解矛盾、解决问题，一级人 际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性， 10.应变力 以及是否具备正确、及时、果断的处理突发状 况的能力。 是否具有创新意识，对改善工作起到积极的推 11.改善创新 动作用。 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因 12.分析判断 素、发展趋势与机遇的把握程度。是否考虑全 力 面，见微知著，防患于未然。 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 13.人才培养 是否善于用人所长，有效分配工作。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面 14.周全缜密 性、遗漏率。 经验丰富。技能较一般人优秀。对担任职务相 15.职务技能 关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 经验 16.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。管理岗位适 宜度。 自主学习能力，是否主动获取新知识，愿学、