目标管理全面经典.pptVIP

常见的假（非）目标管理 情形一：下达式 逐层下达指标 情形二：上报式 下属将下一阶段工作计划报上来，上司审核批准 情形三：征求意见式 上司已经胸有成竹，然后“征求征求”下属的意见 第二十九页，共五十七页，2022年，8月28日 特征二：与高层一致 自上而下层层展开，自下而上层层保证 下一级的目标由上一级的目标分解而来 确认与上一级保持一致 第三十页，共五十七页，2022年，8月28日 常见的假（非）目标管理 下属将任务领走了 认为下属理所当然要向自己的目标看齐 以为下属理解了，与自己一致了 !!! 第三十一页，共五十七页，2022年，8月28日 特征三：可衡量 能以事实、计量进行客观评估 符合SMART原则 定性的目标也可以衡量 可衡量的关键，在于事先约定的标准 第三十二页，共五十七页，2022年，8月28日 SMART 原则 Specific 明确具体的 Measurable 可衡量评估的 Attainable 可达成的 Realistic 现实可行的 Timed 有时间限制的 第三十三页，共五十七页，2022年，8月28日 常见的假（非）目标管理 目的与目标混淆 责任归属不清 永远都无结果的长远设想 制定目标不可衡量 第三十四页，共五十七页，2022年，8月28日 特征四：关注结果 目标管理也称成果管理 不对过程指手划脚 不仅关注年度的指导性目标，更关注