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中国XX投资公司有限公司职工培训方法 一、原则 第一条目的。为提升职工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源贮备，真实贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培育职工的终生就业能力，特拟订本方法。 第二条合用范围。本方法合用于公司本部全部职工。 二、内容 第三条培训种类。公司职工的培训系统由两部分构成，即新职工入职培训和任职培训。新职工入职培训可分为一般培训和专业技术培训。任职培训分为专业技术培训和管理技术培训。管理技术培训包含公司中、高级管理者和基层管理者培训。 第四条新职工入职培训旨在使新职工认识公司概略和规章制度，认可公司公司文化，明确岗位职责，掌握业务技术，更好地适应将来工作。 第五条新职工入职培训分为一般培训和专业技术培训。 一般培训的内容为： 1、公司发展的历史、现状、远景； 2、公司经营业务范围； 3、公司短、中、长久发展战略； 4、公司组织构造和规章制度； 5、公司经营理念和公司文化； 专业技术培训包含职工的工作职责和所需知识和技术。 第六条新进职工一定参加公司组织的入职培训，不参加者，撤消试用资格。 第七条个别新进职工的入职培训由人力资源部依据实质状况另作安排，新职工人数累计达 人者（含），一定安排一般培训，专业技术培训可受权各部门负责。 第八条任职培训。任职培训旨在有针对性地对职工的工作能力、业务水平易基本素质进行的培训，最后实现职工和公司共同发展。 第九条任职培训可分为管理技术培训和专业技术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。 第十条依据不一样层次的管理者所需管理技术不一样，管理技术培训可 分为两个层次： 1、中、高层管理者培训：培训内容重视于宏观的组织、决议、计划、展望、交流、协调、 控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的 职工及有关指定人员。 2、基层管理者培训：培训内容重视于操作层次的管理技术和专业知识。 第十一条培训组织。公司本部全部培训活动由人力资源部一致负责组织安排。 1、人力资源部依据公司业务发展的需要组织有关培训活动。 2、人力资源部按期将《培训需求表》发放至各部门和所属公司主要领导，由各部门评估 自己的培训需要，于指定的时间内将《培训需求表》和申请报告上报人力资源部。 3、人力资源部汇总培训需求，并上报公司领导审批，拟订培训计划，发放培训通知，实 施培训，受训人员将《培训反应表》送交人力资源部，人力资源部追踪评估培训结果，并改良 培训。组织培训人员负责向人力资源部提交培训活动总结报告。 第十二条培训计划的拟订。培训计划的整体内容： 1、培训的目的； 2、创造培训气氛和环境； 3、确立培训组织者； 4、编制培训经费估算，确立培训场所、器械、师资等等； 5、制定培训内容和有关准备工作； 6、实行培训； 7、培训追踪评估； 第十三条培训计划7W因素。制定培训计划，基本上能够参照7w因素法，其余方面联合实 际需要确立： 1、why培训目标 2、what培训内容 3、who培训的组织者 4、whom培训对象 5、when培训时间 6、where培训地址 7、how培训方式 第十四条培训方式。培训方式主要有讲堂讲解法、角色饰演法、事例商讨法等。 第十五条短期脱产培训。凡是需要进行短期脱产培训的职工，培训时间原则上不超出 1 个月。 第十六条学位教育。公司鼓舞职工经过培训学习获取相应学位，但以不脱产为原则。 第十七条培训花费。经公司组织、赞同的各种培训花费由公司负责担当，需签培训协议的，按协议履行。职工自行报名参加的学习、培训，依据实质状况由总监确立报销比率。 第十八条在实行培训以前，人力资源部应编列有关花费估算，报送公司领导审批。 第十九条受训人员应做好工作安排，各部门一定全力配合。 第二十条培训协议。凡公司为其担当培训费（一次）超出5000元的职工（集体培训除外），应与公司签署培训协议。 第二十一条本方法自签发之日起奏效，原有与本方法相反抗的规定均以本方法为准。 第二十二条本方法订正权、撤消权属总裁办公会，由人力资源部负责解说、实行。 精心整理，仅供参照用途（日期：2020年2月13日）