培训记录表-完整版.docxVIP

专项培训记录表 评审时间 评审地点 培训人员 见《培训签到表》 一、主持人：傅明 本次培训，重点对标准、体系文件、审核不符合项整改培训。 二、主讲人： 三、学习内容： （一）进一步规范和加强施工分包管理工作的规定； 1全面落实施工分包管理责任 （1）落实施工企业的分包管理主体责任。 （2）落实施工企业上级主管单位的分包管理责任。 （3）落实项目部在建设管理各环节的分包管理责任。 （4）落实监理单位对施工分包的监理责任。 2重点加强施工企业的分包管理 （5）保障施工现场分包管理力量投入。 （6）加强施工企业员工分包管理能力培养。 （7）将分包管理工作纳入一体管理体系。 （8）改进完善分包队伍管理机制。 （九）加强对分包队伍核心人员的掌控。 3加强施工分包的依法合规管理 （10）规范总承包合同管理。 （11）加强分包计划管理。 （12）严格合格分包商资质条件。 （13）加强合格分包商名录管理。 （14）规范分包队伍选择。 （15）防控分包队伍挂挂靠或冒用资质。 （16）规范分包合同签订。 （17）强化分包合同执行。 （18）规范分包结算管理。 （19）规范分包付款管理。 4加强分包作业现场安全管控 （20）将分包作业全面纳入施工安全风险防控。 （21）严格执行施工安全方案。 （22）确保重要分包作业现场安全受控。 （23）禁止劳务分包人员独立开展重要作业。 （24）确保分包环节的安全生产费用。 （25）加强分包环节的安全防护与施工机具管理。 5 加强分包队伍与人员的精确管控 （26）规范分包作业人员入场管理。 （27）加强分包作业人员的动态管控。 （28）确保管理人员与分包人员同进同出作业现场。 （29）规范对分包队伍的教育培训。 （30）防止分包队伍超出实际能力过度承揽分包任务。 （31）构建分包队伍和分包人员评价记录机制。 （32）完善分包管理分级考核体系。 （33）加强对分包管理考核与责任追究。 （34）加强对区域公司分包管理考核。 （35）强化对于分包单位的事故处罚。 （二）质量检验管理制度培训； 　 1明确检验职责； 　2检验人员要求； 3仪器设备要求； 4检验环境要求； 5检测方法要求； 6检验流程： （1）取样、验样及登记 （2）现场检测 （3）检测原始记录 （4）数据处理 （5）检验记录； （6）样品管理 7计算机应用 8技术资料管理 （1）原始记录管理 （2）报告管理 （3）技术资料归档 （4）电子资料的管理 培训效果 评价 通过以上培训，公司责任部门和责任人员进一步掌握了施工质量检查和分包管理的要求，明确了实施方法和检查要求，能确保不重复发生上述问题。 评价人/日期： 记录/日期： 培训签到表 培训时间： 培训地点： 姓名 部门/岗位 职务 姓名 部门/岗位 职务