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影响企业执行的三大原因： 1、制度原因 2、文化原因 3、人员原因 第三十页，共五十二页，2022年，8月28日 制度原因 一、领导制度：当官说了算，说了就是制度 结论：企业领导威力大，制度威力就小 企业领导威力小，制度威力就大 方法：强化制度威力，弱化领导威力 为什么企业制度缺少一种神圣性？因为核心领导对制度缺乏敬畏感 第三十一页，共五十二页，2022年，8月28日 二、模糊制度 1、如何建设制度 选择负责人、选择负责板块、定期限、初搞、论证、征询、试行、优化、固化、全面推广 2、审核制度 制度是否量化到数字 量化的数字是否合理 合理的数字是否达成共识 达成共识的是否有效贯彻 有效贯彻的是否坚决执行 3、养病制度 为什么员工总是动力不足？工资在涨，积极性不涨？因为薪酬体制和激励体制出现问题 第三十二页，共五十二页，2022年，8月28日 如何建设员工的薪酬制度？ 1、偏高偏低原则——基本底薪低，业务提成高 结论：底薪高，积极性低；提成高，积极性高 2、阶梯升降原则——越高越多原则，越少越低原则（超额完成部分加大提成力度） 结论：不是好人就有好报，而是好报造就好人（报——报酬） 为什么管理者不关心员工生死？ 因为员工工资和管理者的工资没有直接挂钩的关系 第三十三页，共五十二页，2022年，8月28日 为什么工资总涨，积极性不涨？因为激励系统缺失 短期激励：日