最全项目目标责任书及考核制度.docx

[键入文字] 1 - 8 - XX项目 目标责任书 （示范文本一） 编号： 发布日期： 年 月 日 执行日期： 年 月 日 项目目标责任书 项目名称： 根据企业对项目管理的有关规定，为了优质、安全、高效地完成项目施工任务， 分公司对本项目下达以下责任目标，由项目部负责完成， 为完成责任目标的主要负责人。 一、工程概况 业主名称： 工程名称： 建筑面积： 工程价款： 二、施工范围： 三、预留风险金 根据《中国建筑第四工程局有限公司项目目标责任制管理办法》（以下简称《目标责任制管理办法》）的规定和本项目规模，本项目为 级项目，该项目的缴纳预留风险金总额为 万元（RMB）。在本责任书签订后30天内一次性现金交齐预留风险金。预留风险金的缴纳与返还按《目标责任制管理办法》第5条执行。 四、责任指标及考核标准 4.1 项目效益目标：目标效益率指标 %。 4.2 工程质量： 由各单位自行确定。 4.3 工期目标： 由各单位自行确定。 4.4 资源消耗量控目标： 4.4.1 钢筋节余率： %，损耗率： % 节余率=节余量/（施工图预算量*（1+定额损耗率）*100%， 节余量=施工图预算量*（1+定额损耗率）-实际用量 损耗率=损耗量/施工图预算量*100%） 损耗量：产品制作过程中产生的废料数量。 4.4.2 混凝土损耗率(不扣除钢筋体积)： %。 损耗率为：[（实际用量/施工图预算量）-1]×100% 4.4.3 其他量控指标由各单位根据管理控制的需要自行增加。 4.5 安全与环保目标： 由各单位自行确定。 4.6科技目标： 由各单位自行确定。 4.7 其他目标： 由各单位自行确定。 4.10 考核指标及考核分值（根据考核分值确定调整系数） 项目各节点/竣工节点考核 序号 考核项 考核指标 评分标准 基准总计100分 总考核项为**项 总上限**分，总下限**分 1 质量目标 （**分） 由各单位自行确定 由各单位自行确定 2 工期目标 （**分） 由各单位自行确定 由各单位自行确定 3 资源消耗量控目标 （**分） 1）钢筋节余率： %，损耗率： %；2）混凝土损耗率： %。3）……（注：其他量控指标由各单位根据管理控制的需要自行增加） 由各单位自行确定 4 安全与环保目标（**分） 由各单位自行确定 由各单位自行确定 5 科技目标 （**分） 由各单位自行确定 由各单位自行确定 6 其他目标 （**分） 由各单位自行确定 由各单位自行确定 7 其他加减分项 1）获得当地政府（市级及以上）、业主或中建总公司通报表扬或嘉奖（包括工期奖、市级以上安全文明工地/优质工程等）。 由各单位自行确定 2）被业主、政府、中建总通报或批评；分包闹事；被媒体曝光；企业诚信被扣分；被停经营。 由各单位自行确定 项目兑现 项目履约兑现 5.1.1项目履约兑现=（考核当季自行完成实际产值×产值系数+考核当季甲指分包管理（配合）费×总包管理考核系数）×K1×K2 5.1.1.1根据本项目的实际情况，确定产值系数为： ，总包管理考核系数 ，K2项目难度系数为 。项目季度履约能力考核系数K1由分公司工程部每季度对本项目的工期、质量、安全、现场文明施工、业主评价等进行考核确定。 5.1.2具体详见《目标责任制管理办法》。 项目效益兑现 5.2.1过程节点考核预兑现：根据节点考核情况进行计算，具体发放方式按《目标责任制管理办法》执行，按考核情况给予预兑现。 5.2.1.1根据本项目的实际情况，确定考核节点为： 。 5.2.1.2预兑现计算标准：过程节点考核预兑现额=超效益奖励×节点预兑现比例-核算期前累计节点考核预兑现额。 （1）节点预兑现比例：过程节点≤50%； （2）超效益奖励：超效益奖励金额=（∑每级距的超额效益×适用奖励比例）×调整系数； （3）奖励比例 序号 实际效益率兑现点位 奖励比例 1 目标效益率～【目标效益率+2%】（含）的部分 2 【目标效益率+2%】（不含）～【目标效益率+5%】（含）的部分 3 超【目标效益率+5%】（不含）以上的部分 注：综合效益奖采用超额累进计算方式。 5.2.2 完工/竣工考核兑现 5