公立医院财务人员绩效考核优化策略.pdfVIP

现代化管理与创新 辽辽 公立医院财务人员绩效考核优化策略 李铂 （北京市和平里医院，北京100013） 二 摘 要 ：医院财务人员绩效考核是完善医院财务运营管理，提升医院财务人员岗位职能的 O 有效举措 。目前我国部分公立医院财务人员绩效管理面临工资绩效构成简单、波动幅度较小， 期 二 第 年 三 二 绩效奖惩制度不完善，人才职业路径规划不完善等问题 。公立医院应从财务人员自我管理 、工 作能力与成效 、工作满意度和决策能力四个方面优化绩效考核 ，且二甲医院应向三甲医院看 齐 ，以此激发医院财务人员的工作热情，进而提升医院财务管理水平遥 关键词：主成分分析;公立医院；财务人员 ； 绩效考核 中图分类号：F272.92 文献标识码 ：A 文章编号:1672-5646(2023)02-0023-03 目前，我国部分公立医院财务人员绩效考核 一个坑” ,但因岗位职责不一，所以工作难易程度 受体制机制约束，考核标准以出勤率单一指标为 有较大差别，对工作能力的要求也不同,工作量和 核心,使得财务人员缺乏科学激励，严重制约了财 工作强度也有区别 。但这些差别并没有体现在绩 务人员自身发展和财务人员岗位职能的发挥 。因 效工资中，也没有体现在职业路径晋升中遥虽然现 O23 此,本文基于部分公立医院财务人员绩效考核现 在大型公立医院巡查和公立医院绩效考核强调过 存问题,提出优化财务人员的绩效考核策略,以期 财务人员梯队建设 ，但部分公立医院没有任何培 为我国公立医院财务人员绩效考核提供参考。 养路径等规划,财务人员自身看不到发展方向,容 一、公立医院财务人员绩效管理存在的问题 易丧失学习和进取信心⑶ 。没有合理的职业规划 （一） 工资绩效构成简单 ，波动幅度较小 就不利于提高员工的工作积极性, 也就必将会影 目前部分公立医院，特别是二甲公立医院的 响医院的财务工作质量。 财务人员提升薪酬的方式大部分是以评职称为途 二 、公立医院财务人员绩效考核的指标体系 径,薪酬和工作表现没有关系 。这种制度导致财 现状 务人员缺乏责任心，没有动力提高工作质量 。部 基于当前公立医院财务人员绩效考核存在的 分没有能力继续评职称的财务人员更是完全失去 问题，以提升公立医院财务人员业务能力为目标, 工作动力和积极性,工资和绩效失去激励作用也5 根据 《关于开展 “公立医疗机构经济管理年”活动 （二） 绩效奖惩制度不完善 的通知》（国卫财务函〔2020〕262号）⑷,本次研究 部分公立医院财务人员的绩效工资只和职务 在李克特五级量表设计问卷基础上设计调查问 相关,主管绩效工资会多一些,其余财务人员的薪 卷〔5〕,问卷以财务人员培养为切入点，从财务人员 酬工资都处于同一水平 。工作质量高不会有相关 自我管理、财务人员职称和能力、财务人员工作满 奖励,工作质量低也不会有相关惩罚,并不按劳分 意度和决策科学性4个方面对北京四家公立医院 配,存在明显的 “搭便车”行为,导致财务人员工作 （一家三甲，三家二甲）的32名财务人员进行调查, 积极性与主动性不高,降低了