- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院 2014 年度培训需求调研表
填表时间:
为了更好地匹配贵院的培训需求,使培训工作更具有针对性和实用性,现面向贵院开展培训需求调研,以便了解贵院对于本次培训工作的看法、实际需求、建议和期望,调研结果将作为制订贵院 2014 年年度培训方案重要依据。
贵院的信息、意见和建议仅在此次培训需求调研中使用,我们将对贵院的信息执行严格保密制度。感谢您的认真填写!
医院名称:
医院地址:
联系人:
联系电话:
Email:传真:
1、医院级别:
(1)一级
(2)二级
(3)三级
2、医院评审等次:
(1)甲等
(2)乙等
(3)合格
3、医院上级主管单位:
2011
2011 年
2012 年
2013 年
人员分类
实际职
工人数
在编职
工人数
实际职
工人数
在编职
工人数
实际职
工人数
在编职
工人数
卫生专业技术人员总数
其中:医生数
护师(士)数药剂人员数 检验人员数 放射人员数 其他
非卫生专业技术人员管理人员数
工勤技能人员数男性职工数
女性职工数
合计
表 1 医院人员基本情况表
年龄构成
其中:平均年龄
表 2 医院人员基本情况表(续)
2011 年 2012 年 2013 年
男性平均年龄女性平均年龄
学历构成
其中:初中及以下
高中(中专) 大专
本科
研究生及以上工资构成
其中:2 万及以下
2-5 万
5-8 万
8 万及以上技术职称
其中:无职称
助理级中 级 高级
其他
表 3 医院医疗服务情况表
门诊服务情况
总诊疗人次/年
其中:门急诊人次 /年门诊手术数/年
健康检查人数
观察室留观病例数
住院服务情况
入院人数/年出院人数/年
住院病人手术人次/年危重病人抢救人次/年编制床位数(张)
实际开放床位数(张) 实际开放总床日数(日) 实际占用总床日数(日)
出院者占用总床日数(日) 病床工作日(日)
病床使用率(%) 病床周转次数(次)
出院者平均住院日(天)
医疗服务质量急诊病死率(%) 医院感染率(%)
住院病人病死率(%)
危重病人抢救成功率(%)
2011 年 2012 年 2013 年
诊断符合率(%)
诊断符合率(%)
其中:入院与出院诊断符合率(%) 住院手术前后诊断符合率(%)
病理检查与临床诊断符合率(%)
表 4 医院收入与支出情况表(单位:万元)
收入情况
医院总收入(万元)
其中:财政补助收入(万元) 上级补助收入(万元) 业务收入(万元)
其中:医疗收入(万元) 药品收入(万元) 其他收入(万元)
2011 年 2012 年 2013 年
支出情况
医院总支出(万元)
其中:医疗支出(万元)
其中:门诊支出(万元) 住院支出(万元)
药品支出(万元)
其他业务支出(万元) 财政专项支出(万元) 科研经费支出(万元) 教学经费支出(万元) 人员经费支出(万元)
其中:基本工资(万元) 津贴补贴(万元) 奖金(万元)
社会保障缴费(万元) 累计欠费(万元)
收支结余(万元)
其中:财政补助结余(万元) 专项经费结余(万元) 业务收入结余(万元)
表 5 医院具体情况调查表
(可从医院概述、组织机构、医院愿景等方面进行阐述)
医院介绍
(可从医院文化、医院内部管理、医院团队建设与执行力、医院员工的职业化打造、营销管理、客户服务、财务管理等方面阐述)
医院目前面临困惑
(可从医院文化、医院内部管理、医院团队建设与执行力、医院员工的职业化打造、营销管理客户服务、财务管理等方面阐述)
医院目前急需解决问题
培训方式选择
培训方式
教学方法选择
A、邀请外部讲师到公司进行集中讲授
B、安排受训人员到外部培训机构接受系统训练C、由公司内部有经验的人员进行讲授
D、部门内部组织经验交流与分享讨论
E、视频资料的学习、研讨 F、建立公司图书室,供借阅
G、拓展训练 H、建议网络学习平台 I、其他
A、课程讲授 B、案例分析 C、模拟及角色扮演 D、音像多媒体E、游戏活动 F、研讨会 G、在职指导 H、其他
培训师选择 A、实战派知名医院家,有标杆医院经验
B、学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博C、职业培训师,丰富的授课技巧和经验
D、咨询公司高级顾问,丰富的项目经验 E、其他
培训频率选择培训课程时长培训时间安排
A、每月一次 B、两月一次 C、每季度一次 D、其他
A、每月一次 B、两月一次 C、每季度一次 D、其他 A、上班时间,如周五下午 2-3 小时 B、工作日下班后 2-3 小时
C、周末 1-2 天 D、无所谓,看课程需要决定 E、其他
培训地点
A、公司培训教室/会议室 B、公司外专业培训教室
C、酒店多功能厅/会议室 D、无所谓 E、其他
(除本次问卷所涉及到的内容外,您对本次专项培训还有哪些建议和期望?或者是
文档评论(0)