员工绩效考评.pptxVIP

员工绩效考评;第一节 绩效考核概述;二、企业进行绩效考评的目的;三、绩效的性质 多因性;人 + 环境 = 绩效;素质冰山模型;四、绩效考核方案设计的几个问题;第二节 考核的内容与标准一、绩效考核内容;第九页，共六十三页，2022年，8月28日; 四川汶川大地震中不顾 学生安危， 率先冲出教 室的“老师”范跑跑（范 美忠）;二、绩效考核类别;二、绩效考核类别;二、绩效考核的类别;二、绩效考核类别;三、绩效考核的标准;美丑的标准？;第十七页，共六十三页，2022年，8月28日;四、考核内容与考核标准的关系;五、考绩标准 （一）与工作结果指标相关的标准;（一）与工作结果指标相关的标准 2、定性标准;定性标准可以概括性描述也可以逐条描述;五、考绩标准 （二）与工作态度指标相关的考核标准;五、考绩标准 （三）与工作能力指标相关的考核标准 1、评语式标准;五、考绩标准;五、考绩标准;部门：行政人事部;第三节 员工考核的一般方法;一、考核方法的分类;二、常用的考核方法;4、配对比较法示例;5、强制比例法示例 强制正态分配法的依据是，在一个群体中，考核成绩服从“两头小、中间大”的正态分布。;二、常用的考核方法;评级量表法例一;姓名 评价期间 评价者职位;被评价职位：行政秘书 工作内容和责任评价;考核指标;（三）关键事件法;□ 优点：;□缺点 对于什么是关键事件，并非在所有的经理人员那里都具有相同的