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劳务队伍考核制度
考核目的
进一步加强对施工班组的使用与管理，通过考核的方式，挑选技术能力强、业务精、配合好的队伍做为长期劳务分包合作方，保障项目建设的顺利、高质完成，制订本考核办法。
考核对象
公司范围所属项目部使用的所有劳务分包队伍。
三、考核原则：
1、考核以考核目标为导向，以事实和数据为依据，真实客观的反映出各劳务分包队伍在项目部实际工作中的真实情况；
2、考核对于所有劳务分包队伍采用同一标准。
3、考核办法向各劳务分包队伍进行公示，让其了解考核的要求、过程及结果。
四、考核内容及方式：
1、考核内容：见《劳务队伍月度考核评分表》；
2、考核时间：每月为一考核时间段，每考核段的全部工作日均为考核时间。考核自5月份起执行。
3、考核方式：由项目部对施工班组实际运行情况进行考核。
五、考核小组：
组长：
副组长：
组员：
六、考核等级评定
考核按照百分制进行，按照考核标准对施工班组进行打分，无特殊扣分要求的单项分数，扣完后不再加扣。按照考核得分，分为A、B、C、D四个等级：
（1）A级为考核得分在90分以上；
（2）B级为考核得分在75－89分；
（3）C级为考核得分在60－75分；
（4）D级为考核得分在59分及以下。
七、奖惩措施
（1）考核获得A级施工班组重点推荐在公司范围内优选获得劳务分包工程；
（2）考核获得B级劳务分包队伍可按原正常承揽公司劳务分包工程;
（3）考核获得C级劳务公司在按照承揽工程各级管理部门（包括项目）要求进行整改后，继续承揽公司劳务分包工程；
（4）考核连续两次获得C级的劳务分包队伍，在项目部责令整改期满仍评定为C级的，此后在集团公司重点工程上不再使用。
（5）考核获D级劳务分包队伍，在公司范围内停止与其进行合作。
附：劳务队伍月度考核评分表
xx项目工程
xx年xx月
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