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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 请给我结果读后感 请给我结果读后感范文 第一篇 读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念与标精确实值得我每一位员工，独特是管理者深思。我每一天劳碌地工作着，很少去思索我所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告知我一个看似简洁，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。  “少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。〞“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系〞，本书的话语让人不寒而栗，我与企业就应是雇佣与被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的转变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我最基本的天职就是创造价值，带给结果。  “胜利需要一颗顽强的百折不挠的心。〞这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参与工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟识。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我迟疑，我心思沉重。在领导的鼓舞下，我来不及思索的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟识行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素养与业务素养，尽管我深知这些都是永久学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中悄悄的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，英勇应对，永不放下，那么你就观察风雨后面的彩虹。  《请给我结果》一针见血地指出：我是靠结果生存的，我不行能靠理由生存，没有结果，我就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我迈向死亡！  咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求进展就得披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我又有何理由有半点懈怠？不问耕耘，但问收获。目前我单位最终摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完善的结果，但有了0。1，就有0。2，0。1永久大于0。  “锁定职责，才能锁定结果〞。做为一名中层管理者，一店之首，不仅仅要懂经营，更要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清晰标明事件的职责人与事件检查人，有细致的检查资料及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作看法如何，只要职责锁定，做到“职责到人〞，“人人管事，事事有人管〞，这就是海尔能够成为中国企业典范的重要缘由。  人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更何况海尔的生产、销售?与海尔0EC管理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我好像也明确了职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成的。  知缺乏则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承当职责，决不允许销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了的荒唐的故事发生在我身边。  初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出士气与力量。我读懂了张总对医药公司将来进展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力，我做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我做出了结果。 请给我结果读后感范文 第二篇 我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，原来在工作中遇到很多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与很多国外企业的胜利实例相结合，使我影响深刻。  作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完