装饰设计师绩效考核表.docxVIP

2020/3/27 《设计师绩效查核表》 被查核人:主考人:审查人:审批人： 序 查核项目及标准 查核 号 权重 签单 A、3单以上 ；B、1-3单； 1 C、0单；·公装达25万以上按3单计 3分 量 (8万/单); 2 签 A、50％以上 B、40% 3分 单率 C、30％以下 4 开 当月动工工程的工程量 2分 工量 每个月标明清楚、无文字、数据错误； 每个月有1套图纸在文字、数据标明 5 审图 错误达3处/套图纸； 2分 施工 A:填写并上交设计交底单； 6 B：木做开始前上工地达两次（以现场 1分 交底 施工日志签录为证） A、当月无业主投诉并在单项施工工 7 中期 程上门服务累计达 2次； 2分 服务 B、当月无业主投诉并在单项施工工 程上门服务累计达 1次； 设计 A、因无设计犯错造成返工； 8 犯错 B、因有设计犯错造成返工； 1分 量率 客户 A、客户特别满意； 9 B、客户一般满意； 1分 满意 C、客户不满意； 工作 A、每次准时保质、保量达成工作； 10 B、常常准时保质、保量达成工作； 1分 效率 C、常常不准时保质、保量达成工作； 团 1、协作：主动配合组员剖析工作、 队 解决难题并在小组内成立协 11 凝 作气氛； 2分 聚 2、激励：依据不一样组员性格、能力、 力 工作困难激励组员、挑战困  查核评分等级得分 ABC 2分1分0分 A B C 2分 1分 分 10-20万 0-10万以 万以上 万内 2分1分分 ABC 2分1分0分 所有达成少一项少两项 1分0．5分0分 ABC 2分1分0分 AB 1分0分 ABC 1分0．5分0分 ABC 1分0．5分0分 80%以上 ６0－８ ６0%以下 组员以为 ０%之内 组员以为 优异 组员以为 优异 优异 1 2020/3/27 难； 2分 分 0分 学习 A：每周三次早课（以早课纪录表为依 全额达成 半额达成 半额以下 13 据）B：每个月两次小组学习（以学习 1分 力 纪录表为依照） 2分 1分 0．5分 上班 A、不迟到、早走、有预先告假； A B C 14 B、有时迟到、早走、有事不先告假； 1分 纪律 C、常常迟到、早走、有事不先告假； 1分 0．5分 0分 总分 分数： 优异职工□ 一般职工□ 需激励职工□ 说明: １、以上查核以月度查核为准，结果将计入年总总评分中间； ２、总计分数为 20分，得分达 16分的职工为月度“优异职工”当月薪资加 100元、得分在12-16分之 间的职工为月度“ 一般职工”当月薪资不做改动 、得分在12分以下的职工为月度“需激励职工” 当月薪资扣 100元； 3、连续两次被评为“ 需激励职工”将被警示，薪资扣 200元，连续三次被评为“需激励职工”将被劝 退； 4、连续五次被评为“ 优异职工”将薪资将上涨一个级档；以示鼓舞。 精心收集整理，请按实质需求再行改正编写，因文档各样差别排版需调整字体属性及大小 2