三一重工研发中心绩效考核指标.docxVIP

一个QQ,一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 中联重科研发中心绩效考核指标组成表 新华信管理咨询公司2002年7月 一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商: 目录 TOC\o1-5\h\z \o CurrentDocument 研发中心主任岗位业绩考核指标组成表3 \o CurrentDocument 研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表6 \o CurrentDocument 研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表8 \o CurrentDocument 研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表10精品文档，word文档 本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用 研发中心主任岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 工程完成情况 参照工程方案书 直接上级 25% 优 良 中 差 完成中心科研、工程方案及时、高效、高质量、根本无失误 完成中心科研、工程方案比较及时、高效、高质量、失误较少 完成中心科研、工程方案根本及时、有效、质量一般、失误较多 完成中心科研、工程方案不及时、效率低下、质量差、失误太多 监督、组织收集行业有关信息和情报信息并对工程开发、设计、论证提出建议 参照规章 直接上级 20% 优 良 中 差 制度或工程建议报告制度 对收集信息和提出工程建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的工程多 对收集信息和提出工程建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的工程较多 对收集信息和提出工程建议需不太及时、准确、有效性一般、失误少、量少且比较符合公司实际、价值一般、供采纳的少 对收集信息和提出工程建议不及时、准确、无效、失误多、量少不符合公司实际、价值不大、供公司米纳的工程少 完成上级交办任 务 参照上级 满意度或 工作任务 单 直接上级 15% 需做到及时、无过失，任务完成100%，如果没有到达以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现过失1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100一〔次数/天数*分数〕 根据部门需求方案提出人员的招聘方案、培训和实施 参照培训规章制度被培训人员的满意 度 直接上级 10% 需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好，如果没有到达以上标准，如发生延误，延误1天扣 2分；不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现一次扣2分。 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100一〔次数/天数*分数〕 精品文档，word文档 业绩 指标 组织部门实施绩效考核 参照绩效 考核手册 和规章制 度 直接上级 10% 优 良 中 差 及时、严格、公正、准确、无过失、无遗漏 及时、严格、公正、准确、无过失、有遗漏 及时、严格、公正、比较准确、无过失 不及时、不公正、不准确、有过失、有遗漏 配合其它部门提 供有关新产品的技术效劳 参照其它 部门满意 度 直接上级 10% 优 良 中 差 及时、准确、高效、有很好的团队精神、无投诉 及时、准确、高效、团队精神一般、无投诉 及时、准确、团队精神较差、略有几个有效投诉 不及时、不准确、不高效、没有团队精神、有投诉 内部管理 直接上级 直接上级 10% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 精品文档，word文档 研发中心主任能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：领导能力权重：40% 指标三：创新能力权重：20% 指标五：学习能力权重：10% 指标二：沟通能力权重：20% 指标四：专业知识和技能能力权重：10% 态度 指标 指标一：处理问题是否全面周到权重：30% 指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率权重：20% 指标五：是否能严守期限，达成目标权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20% 指标四：是否关注公司长期的开展方向及长期目 标的实施 权重：20% 精品文档，word文档 本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用 研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 组织部门人员信息收集合整合并提出工程建议 信息参考或报告及工程建议单 直接上级 30% 优 良 中 差 对收集信息和提出工程建议