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原材料供应商管理机构图 原材料供应商管理机构图包括供应商选择、供应商评估、供应商发展、供应商绩效监控、供应商关系管理等多个环节。以下是一个可能的机构图示例：一、供应商选择1. 采购部门：负责制定供应商选择的流程和标准，并与其他部门协作以确保选取合适的供应商。2. 供应链管理部门：协助采购部门进行供应商调研和筛选。二、供应商评估1. 财务部门：提供供应商财务状况和信用风险评估。2. 品质控制部门：进行供应商产品样品检测，并评估其品质控制能力。3. 采购部门：进行供应商供货能力评估。4. 供应商信息管理部门：负责收集和更新供应商的相关信息。三、供应商发展1. 供应链管理部门：与优选的供应商建立战略合作关系，并进行供应链协同优化。2. 技术部门：提供技术支持，帮助供应商在产品设计和制造流程上进行改进。3. 培训部门：为供应商提供技能培训和管理培训，提升其管理和生产能力。4. 采购部门：制定合理的供应商发展计划，并与供应商进行沟通和协调。四、供应商绩效监控1. 品质控制部门：定期进行供应商产品质量评估和监控。2. 采购部门：监测供应商的交货准时率和服务满意度。3. 供应商信息管理部门：定期更新供应商的绩效数据，并与采购部门共享。五、供应商关系管理1. 供应链管理部门：协助建立和维护与供应商之间的良好合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。2. 采购部门：与供应商保持良好的沟通和合作，并解决潜在的问题。3. 法务部门：负责处理供应商合同和纠纷，保护公司的合法权益。4. 供应商发展部门：负责与供应商对接，提供相关的支持和协助。以上仅是一个示例，实际的原材料供应商管理机构图可以根据具体的公司和行业的情况进行调整和完善。在实际应用中，还需要建立相应的流程和制度，确保各个环节的有效实施。此外，也需要定期对机构图进行评估和调整，以适应市场环境的变化和公司发展的需要。