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学科：人力资源开发与管理 标题 :学习人力资源开发与管理的启示 班级：市场营销 13 １2 班 姓名:许悦 学号: １3042２５ 学习人力资源开发与管理的启示 内容摘要 　　公司之间的竞争，归根究竟是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使 得公司拥有富于竞争力的人力资本是一种公司兴衰的核心。人力资源招聘与选拔 在人力资源开发与管理工作中是一项重要的基本性工作，它对于公司人力资源的 合理形成、开发与管理具有至关重要的作用。 核心字:人力资源 　招聘 选拔 　 一、人力资源招聘与选拔概论 １、含义 所谓招聘是指公司为了生存与发展,根据市场规则和人力资源规划、具体用人 部门的职位规定，采用一定的措施和媒介,向目的受众发布招聘信息,吸纳或寻找 具有任职资格和条件的求职者，并按照一定原则采用科学的措施筛选出合适的人 员予以聘任的工作过程。 2、目的 （1）提高公司核心竞争力。人力资源是公司核心竞争力的决定性因素,现代公司 竞争的实质就是人力资源的竞争。招聘工作作为公司人力资源开发与管理的基本， 一方面关系到公司人力资源的形成，另一方面又影响公司人力资源开发与管理其 她环节工作的开展。 （2）扩大公司出名度。招聘工作波及面广，公司在运用多种媒介和渠道发布招 聘信息的同步,也扩大了公司的出名度。 （3）增强公司内部凝聚力。有效的招聘,一方面可以使公司更多地理解应聘者到 本公司的动机和目的,公司也可以从诸多候选者中选出个人发展目的与公司发展 目的趋于一致并乐意与公司共同发展的员工。 （4）发挥员工潜力。调查表白，员工在同一岗位上工作长达八年以上，容易浮 现疲顿现象，而合理流动，会使员工感受到新岗位的压力与挑战，刺激员工内在 潜能的发挥。 3、基本原则 （1)公开。公开的原则是指公司把招聘的单位、种类、数量,应聘者的资格、条 件，测试措施、内容和时间,向社会公开告知、公开实行，以便扩大招聘的范畴。 (2)竞争。竞争的原则是公开招聘的必然选择。人才只有在竞争和比较中,才干真 正判断与否优秀,也才干精确判断与否适合岗位需求,达到人与岗位的真正匹配。 （3)平等。在招聘和选拔过程中，公司需要严格遵循《劳动法》等有关劳动法规。 坚持平等就业、公平竞争、反对民族歧视、性别歧视、信奉歧视等,对于弱势群 体、少数民族和残棋人等应当予以保护和关怀。 (４)择优。择优的原则并不是说一定要录取最优秀的申请者，而是说在适合岗位 规定的状况下尽量选择最优的人才。 (5)全面。全面的原则规定在拟定选拔时要全面,要从人的个人品质、能力、技能、 知识、性格、潜能等各方面全面对申请者进行客观评价。 (6)效率。效率原则是指在高质量的基本上，应根据招聘和选拔的具体规定,选择 恰当的招聘和选拔的形式和措施,用尽量低的成本录取到高质量的人才。 二、招聘流程 招聘的基本性工作 招募 人力资源规划 发布招募信息 工作分析 接待求职者 招聘筹划制定 收集求职材料 甄选 筛选求职资料 录取 招聘评估 初试、复试 告知录取 招聘成本评估 背景调查 签订劳动合同 投资收益评估 体格合体能检查 初步录取决策 三、人员招募 当公司岗位产生空缺之后,弥补空缺的人员的来源重要有两种：一种是从内部 99 （） 人员中选拔、调节；另一种是从公司外部引进。因此,根据招聘的人员的来源不 同,公司招聘可以分为内部招聘和外部招聘两种渠道。 （一）内部招聘 1、内部晋升 （1）主管推荐。主管推荐是指由用人部门的主管推荐弥补本部门职位空缺的人 员的一种措施,这种很受主管们欢迎，但也有利有弊,虽然可以较快地寻找到合适 的