数字化转型背景下企业预算管理策略分析.pdf

预算管理 BUDGET MANAGEMENT 数字化转型背景下 企业预算管理策略分析 陆立煌 福建省电子信息（集团）有限责任公司 摘要：当前，世界经济数字化转型成为大势所趋。数字技术和信息技术的升级，不仅对人们的日常生活产生重大影响，还应用 到了企业的经营管理过程。企业的财务管理中预算管理是其中的重点内容，预算管理水平的高低是决定企业经营生产水平的重要指 标。一个先进的企业必然具有一套先进的预算管理体制。但是，受到多种因素的影响，我国的预算管理水平和数字化程度较低，在 一定程度上阻碍了企业的发展。企业的数字化转型是企业发展的必经之路，预算管理作为企业管理的重要环节，也必然要进行相应 的数字化转型。因此，如何推进企业预算管理的数字化进程，成为不同企业关注的重点内容。 关键词：数字化转型；企业预算管理；现状分析；策略 引言 预算管理的作用。在此背景之下，预算管理从系统到流程、方法 都在发生巨大的变革。预算导向由战略化向业务化转变，预算周 数字化技术的应用是促进企业组织架构、管理方式不断创新 期由年度化向滚动化转变，预算数据由内部数据向内外部数据结 和完善的动力。数字化转型背景下，传统的财务预算管理方式无 合转变。同时，只有充分利用信息化技术和数字化转型理念才能 法满足企业发展的需求，企业必须结合自身实际情况不断创新和 更好地实现预算管理工作的动态开展和细节把控。 完善数字化转型的内容，顺应时代的需求和发展，通过打通预算 与内外部之间的数据流通，建立数字化的预算管理体系，为企业 二、数字化转型下预算管理的意义 的长远发展打下基础。 第一，数字化转型有助于提升企业自身核心竞争力。在数字 一、数字化转型下预算管理的概述 化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退，企业要进行数字化 转型就要创新变革。数字化转型下的预算管理不仅仅可以有效地 预算管理是企业发展的重要工具，企业预算管理水平的高低 协助企业捕获新的市场机遇，更新新的业务模式，在市场大环境 是决定企业经营发展水平的重要因素之一。企业必须根据公司项 中抢占领先地位，还可以解决企业管理中数据孤岛和内部数据不 目情况、业务承包情况以及资金周转情况等多方面的内容，通过 关联的现象。 精准预算、科学编制、高效实施、有度控制、精准分析、深入审 第二，数字赋能有利于企业的降本增效。应用数字化技术可 核等多种手段，科学合理、精准高效地规划和统筹与企业经营发 以提升企业预算管理效率。云计算、人工智能促进了各种内、外 展相关的各项内容，为企业制定出更加精细标准、符合企业生产 部环境的数据集中，利用建模、超算、场景化运用，为预算分析 实际的经营发展方案。近年来，随着我国信息化技术水平快速提 管理提供强有力的数据支撑。企业将定期筛查预算完成率偏离度 升，数字化转型进程不断推进，信息化技术和数字化转型概念逐 超出合理范围的部分，纳入重点管控范围名单并实行季度动态更 步融入企业的预算管理工作中，从而帮助企业快速整合、有效归 新和滚动监测管理，可以更快速地对相关指标进行分析，督促企 纳以及合理使用内部的预算数据，充分发挥大数据对预算编制和 业及时采取有效纠偏措施，大大提升了反馈的效率。 66 ACCOUNTING LEARNING 第三，数字化转型下的预算管理有利于企业的流程再造。在 与分析手段单一、滞后，预算系统存在众多信息孤岛，预算管理 数字化环境下，企业间复杂多变的逻辑关系，得到多方资源重新 控制的功能不能有效发挥。 梳理整合。数据流动使得各个信