2023年-如何有效改善供应链物流系统.docxVIP

传统的物流系统供应链不是特别畅通，某一个部位或者某一 个环节可能会出现问题，即出现短路。另外这种库存成本比 较高，物流系统的反应速度比较慢，导致成本也相应提高。 传统物流系统中，部门各自为政，不能互相配合，使得物流 成本不好控制。物流的主要精力集中在仓储和运输方面，没 有涉及到整个供应链的反应速度。在相互协调过程中，大家 都看着自己的利益，为本部门的利益着想去做物流工作。这 些都是在传统物流中存在的弊端。 改进传统物流系统 传统物流系统最大的弊端就是供应链的短路，整条供应 链不是十分畅通。供应商和销售点的库存，往往相互之间不 通气，库存在整个供应链上不透明，无法进行信息共享。这 会造成双方都积压库存，或者某个地方库存很多，另外一个 地方却断货了。有人认为库存是商业秘密，其实库存不应该 是秘密，整个供应链的库存应该是透明的。 要使库存透明，可以通过库存软件，大家共享信息达到 快速反应。这样成本可以达到最低，效率可以达到最高。 要改进传统物流系统，要注意国外称为一把伞管理” 的管理方式。管理上最忌讳的是多头领导，领导的意见不一 致，下属做也不行，不做也不行，不知道应该怎么样。一把 伞管理就是令从一处出，只听一个人的指令，一个人只有一 个上司，这样职权就很清晰。所以职权以外的个人的影响力 也好，或者别的非正式组织的团队的命令也好，在有了一把 伞管理以后，就有了一个统一的指挥系统。 总经理存货控制 货款处理 会计账卡 成本管理物料需求 米购物流 原料仓储 生产物流销量预测 顾客服务 成品在檎 销售物流 总经理 存货控制 货款处理 会计账卡 成本管理 物料需求 米购物流 原料仓储 生产物流 销量预测 顾客服务 成品在檎 销售物流 图1传统物流系统组织结构图 物流职能在传统的组织结构中很分散，比如，控制库存量是 财务部去做的，物料需求是制造部门来负责的，而销售量的 预测是销售部负责。这些都是跟物流相关的，但是却分配到 了不同的部门。 在传统概念中，财务部负责库存控制、盘点对账、物流 的成本管理。制造部门负责物料需求、采购物流、原材料的 仓储，还有生产物流。销售部门负责销售预测、物流的顾客 服务，还有成品的储存保管、销售物流及配送中心管理。各 个部门分别负责各自的物流模块工作，很难进行团队合作。 到现在为止，国内还有很多企业，仍沿用这样的系统。他们 的问题是缺乏物流方面的专业人才。除了急需人才之外，还 需要大企业带头实行一套比较完整的物流系统。 电子商务供应链物流系统包含的子系统 电子商务供应链物流系统，主要包括几个子系统： 第一套系统称为EOS系统，就是电子订货系统。 第二套系统称为ARS系统，有时候也简称AR,是自动供 应系统。当生产线上的用料或者安全库存到了再订货点，供 应商会通过自动供应系统的信息，自动补货过来。 第三套系统称为GPS系统，GPS就是全球定位系统。当 货物在供应链上流动的时候，可以通过电子商务网络，查到 货物所在的具体地方、储备的状况，现在越来越多的运输公 司都在采用这样的系统。 电子商务供应链物流系统的运作平台 电子商务供应链物流系统不只是网络技术，信息技术， 实际上它包含了三个要素：网络、通讯和计算机技术，也就 是三网合一，简单地称为 IT (Information Technology)。 在网络运行中，必须把供应商、制造商、销售商三者之 间联网。互联网(Internet)的成本低，效率高，企业内部 的局域网Intranet投入的成本比较高。我们要充分利用互 联网，它的信息量、获得信息的容易度、信息的及时性、普 遍性、共享性这些都可以用来为我们的物流服务，来完善我 们的物流系统。 要充分利用通讯技术。通讯技术不断地更新，速度也越 来越快，要通过不断地引进新技术改善物流系统。 计算机技术有助于建立各种各样的数据库。前几讲讲到 要特别注意数据库的建立，包括运输、仓储，包括各种费用、 各种车辆的运行，都要通过数据库来运行。可以找专业技术 人员根据企业的实际情况设计流程和数据库，还可以成立管 理信息系统部门，专门对整个企业的所有信息加以整合，这 样就可以简单操作，更加方便管理。 电子商务供应链物流的优越性 优越性表现在： 第一，即时性。所谓的即时性就是实时监控，可以随时 了解信息。 第二，低成本。电子商务是通过提高运行的效率来降低 成本的。效率高能够带来一种商流，先有商流，然后有物流, 然后有资金流，物流是商流和资金流之间的一个桥梁。无论 是商流、物流还是资金流必须要通过一个操作平台，这个平 台就是信息流。 第三，透明性。就是整条供应链上的物流的信息，都应 该是透明的。只有透明，才可以及时纠正偏差。 电子商务供应链系统流程图分析 商、销售、库存管理代理商支持变式BOM,支持在线查询支持多工厂侈库存.支 持混合生产计划模