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建筑工程公司经营管理方案 公司经营管理方案 公司采用“总承包制”和“目标责任制”两种经营管理方法来管理工程项目。 总承包制”管理方法包括以下几点： 一、对于联营单位以公司名义自费承揽的工程项目，公司收取总包管理费比率在工程总造价的1.5%～3%。如果低于此指标，必须书面报告公司经营部，由公司总经理批准后方可实施。 二、联营单位应先向公司交纳工程总造价3%～5%的履行保证金，依据签订的《工程分包合同》或《总承包协议书》双方进行施工管理。如果联营单位只想片面追求经济效益，置公司社会形象于不顾，公司应坚决将其清退。 三、联营单位成立项目经理部，公司派出项目经理、项目总工、项目会计各一人，负责与业主和监理对接，管理项目质量、安全、进度、资金、材料和印章等。确保总包单位管理费的收取和监控联营单位对该项目人工费、材料费的支付，保证工程质量、工期达到公司与业主签订的《建设工程施工合同》要求。 四、公司对联营单位购买的主要材料质量进行监控，事前选择，上报公司审批后，方可大批购买主要材料。 五、公司认真考察和评审联营单位资质、机械设备、施工能力、经济能力、管理能力等，确认该联营单位综合实力，经公司经理办公会批准后才能实施。 六、公司必须对建设单位签订《建设工程施工合同》，除此之外的所有手续由联营单位负责。 七、工程拨款必须由建设单位直拨到公司帐户，公司扣除各项费用后再付给联营单位。公司财务部监督联营单位资金使用情况，每月上报一次财务报表。 八、公司工程部要做好对联营单位施工项目的安全生产、文明施工、工程质量等指导、检查、监督和服务工作，存在的问题认真整改。 九、联营单位必须在工程竣工验收前把各项管理费全部交清，公司财务部经核算无误后，公司方可在有关竣工资料上盖章及办理。 十、工程竣工验收由公司主持初验，联营单位负责实施，正式验收建设单位组织，公司和联营单位参加。对存在的问题，联营单位负责整改。 十一、工程竣工后，工程维修、回访由联营单位负责。如联营单位不及时维修，公司派人维修时，其维修费由联营单位负责，维修时间按国家规定执行。 公司直接组织施工的工程项目实行项目部“目标责任制”经营管理办法。具体来说，公司会根据工程的情况，制定出明确的工期、质量、安全、成本等目标和实施计划，并签定《项目管理目标责任书》。项目部会根据公司制定的各项目标和实施计划具体组织实施完成。此外，项目部作为公司内部的一个独立单位，在工程管理上由公司统一管理、协调，在经营上独立核算。项目部还会按工程造价和设备使用情况，向公司交纳机械设备租赁费。 在施工前准备阶段，每项工程项目部必须制定出切实可行的施工方案，并根据工程特点和合同工期等各项目标要求，确定施工队伍，进行场地安排，搭建临时设施，制定设备及周转材料计划，制定安全生产和质量保证措施，为组织施工做好充分准备。 在工程管理规定方面，项目部必须接受公司及质检部门的统一管理和监督检查，认真贯彻上级的有关文件、方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。在施工过程中，必须严格按照施工图纸、验收规范、质量检验评定标准进行施工，实行三检三签证，严把质量关。交工前必须经公司和项目部进行初验，达标后，再报有关部门进行验收。同时，项目部要严格按照工期要求施工，按时或提前完成施工任务，不能无辜拖延工期。如有其他原因不能按工期完成的，必须有建设单位或有关单位的签证。无辜拖延工期的公司要进行处罚。 在文明施工、质量第一、安全第一方面，项目部经常检查有关制度的执行情况，质量、安全都设专人负责，加强宣传力度，消除所有安全隐患。严禁出现重大质量、安全事故，否则项目经理要负主要责任，公司视情况对项目经理进行批评、处罚，情节严重的项目经理要承担相应法律责任。此外，项目部必须加强成本管理，贯彻执行“不偷工、不减料、不胡干、不浪费”的原则，对造成浪费的，公司视情况对项目经理进行批评、处罚，情节严重的撤销项目经理。最后，项目部必须坚持“事先有交底，中间有检查，事后有验收”的工作方法，工作以身作则，认真负责。 6.项目部必须遵守公司的规章制度，按时提交各种报表和资料，并参加公司会议。同时，必须遵守国家和省市的相关法规，认真维护公司形象和利益。 7.工程材料主要由公司统一采购钢筋、水泥、消防器材和水暖电材料，地方材料由项目部采购。采购的材料必须保证质量，价格合理。工地必须保证材料不浪费，每月上报材料使用情况。 8.工程决算应在工程竣工前一个月开始整理资料和计算工程量。工程竣工后，工地技术人员与公司预算人员合作，尽快完成决算。经公司经理审核调整后，连同资料一起报送甲方。 9.工程竣工后，必须经甲、乙双方认可并出具手续和收回全部工程款前，不能将工程移交甲方。项目经理应书面上报公司总经理同意签字后方可移交，否则后果由项目经理负责。 10.工程竣工后的工作包括：整理移交和决算