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企业员工激励方案 一、目的 激励机制是属于企业文化范畴的。当单纯的制度不能满足经营发展的需要时，要通过企业文化来弥补。通过运用各种有效的激励措施，使员工认同企业文化，热爱企业，使企业的激励政策在同行业间保持绝对优势。希望通过激励机制的实施来达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，最终促成企业的可持续发展。 二、激励对象 公司全体员工 三、激励措施: 1、开展优秀员工评选工作 (1)企业评选年度优秀员工，具体评选方法可根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况，具体参照优秀员工评选方案。对于表现良好的员工，给予一定的物质奖励与表扬。 (2)荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。 (3)为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。 (4)被评上优秀员工的人稳定性会增强，降低流失率。 2、开展优秀管理者评定工作 (1)竞争上岗与末位淘汰计划; (2)主要针对中、基层管理人员，采用公开选拔的方式来竞争上岗，做到能者上、平者让;对于表现优秀的管理者，公司可以在企业淡季时给以已定的假期或者公费旅游等奖励。 3、任务分化激励 (1)可通过每周的周例会实行，推行目标明确制，使企业任务指标层层落实，明确任务目标，再落实到月度目标。既有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。(具体见《会议制度》) (2)对超额完成任务的