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生产部门考核方案 生产部考核细则 生产部考核细则(暂定) 序项目及考核标准 考评分值 考评办法及依据 评分说明 号 分值 日常管理，运作正常、有序，无出现较大波动影响公司运作5 以及工作失误给公司造成损失。 1主管领导的评价 部门日常运作出现不协调因素，出现波动，但能及时采取有2效能办的检查记录。 4 部门 效措施解决。 1 运作 日常管理，运作出现异常、波动，不能及时解决。 3 10分 日常管理，运作出现异常、波动，影响任务的完成。 0 日常管理混乱，出现较大波动，影响公司的整体正常运作。 -10 按时保质保量完成生产任务。 15 1. 月初制定生产计划要合理。完成生产任务的95%以上。 12 生产 (车间要认可。) (是否考虑客观原因，如非本完成生产任务的90%以上。 2 任务 8 2. 月末统计合格成品数量，计算部门原因,,,) 15分 完成生产任务的90%以下。 5 比例考核完成情况。 因工作拖拉，滞后造成生产任务完成率达不到80%。 -10 生产过程中遵守GMP规范，无出现违规现象。 5 生产 出现违规现象，但及时进行纠正。 4 操作 出现违规现象，没有及时进行纠正，重复发生，但无造成不2 5分 1. 检查依据为QA监控记录。 良影响。 3 2. 效能办检查记录。 出现违规现象，没有及时进行纠正，重复发生，并造成不良0 影响。 出现违规现象，拒不改正，