员工发展下一步方案设计.pptxVIP

员工发展下一步方案设计人力资源部 2003/11 目录意义、目标和原则下一步关注对象员工发展辅导组织计划与调配 “下一步”的意义有计划的进行员工资源管理（如调配）科学的制定员工下一年的提升计划为关键员工提供工作机会，提高工作敬业度减少关键员工的主动离职率 “下一步”的目标50％的员工主动思考和规划自己的下一步清楚把握30％员工的下一步发展意向10％的员工实现轮岗 “下一步”的指导原则员工要主动规划自己的下一步发展2＋2：向下看两级，向后看两年做深做精后再横向发展 直接上级是教练开放信任员工是规划自己下一步的主体HR 是顾问 目录意义、目标和原则下一步关注对象员工发展辅导组织计划与调配 关注对象——高潜质管理人才圆桌会确认的高潜质人员（包括总监、处级经理和有管理潜质的骨干员工三个层面），即九格图中的6、7、8、9格内的人员。注：总经理（含）以上干部不在范围之列 关注对象——要保留的人才部门重点保留人才，包括：重点是工作满2年以上的员工绩优员工关键岗位上的优秀员工 目录意义、目标和原则下一步关注对象员工发展辅导组织计划与调配 对员工“发展辅导”的理解不是上级跟下级承诺发展资源不是绩效面谈是：是对个人发展的辅导，帮助员工清楚自己的优劣势，树立合理、明确的发展目标是对员工发展意愿的征询，同时纠正不正确的发展意愿发展辅导不是：发展辅导 发展辅导的方式各部门视情况可采取灵活多样的方式，鼓励创