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制造业企业运营管理问题的研究 制造业企业运营管理问题的研究 　　本篇文章将从三个方面来论述制造业企业运营管理。第一，先了解传统制造业企业的运营管理模式。随着经济全球化的开展与信息技术的应用，传统制造业企业运营管理存在哪些弊端，就制造业企业将面临的问题做进一步探讨。第二，学习现代制造业企业的运营管理模式。在新时代下，现代制造业企业运营管理模式相比传统制造业运营管理模式有哪些优点。第三，如何实现传统制造业企业管理向现代制造业企业管理的转型，以适应现代经济的开展，顺应经济全球化的趋势。　　1 传统制造业企业的运营管理模式　　1.1 以产品为主导的组织生产模式　　1.1.1 以产品为主导的组织生产模式的概念　　过去社会生产力水平较低，但随着改革开放进程的加快，人们的生活水平逐渐提高，落后的社会生产力水平不再能满足人们日益增长的需求。在一个需求量巨大的经济环境中，制造业企业的产量占据主导地位，需求大于供应的卖方市场，于是加大产量成为制造业企业管理的重中之重，也就形成了以“产品为主导〞的组织管理生产模式。　　1.2 以“产品为主导〞的组织管理模式的弊端　　1.2.1 供过于求造成产品积压，威胁企业开展　　随着技术革命的不断推进，社会生产力不断提升，制造业不论是从产品数量还是种类上都迅速提高，此时产品供应逐渐超过人们的需求，供过于求出现买方市场，人们不再仅仅关注我需要的东西有没