企业战略定位与企业运营系统设计解析.docVIP

企业战略管理研究――企业战略定位与企业运行系统设计 作者：宋亚礼 　　一、序论 　　战略是企业成长途径，企业战略定位是企业战略原点，它是对企业未来发展方向描述和设想。在企业动态经营环境中，企业战略管理渐成“时尚”。企业战略管理强调企业战略定位与企业运行系统效益统一，它被认作是现代企业普遍成功之道。 　　知识经济、信息技术、经济全球一体化及多种技术高速创新是二十一世纪重要特性。伴随我国改革开放全面推进，这些变化在推进我国企业发展同步，也对我国企业提出了挑战，企业面临着一种更趋于动态多变经营环境，使企业不得不重新审阅自己，思索自己战略定位。 　　企业战略定位包括战略定位和运行系统设计，它为企业战略管理提供了目和途径，目是为企业战略管理提供一种新视角，以期在剧烈竞争环境中将企业战略有效地转换为企业价值。 　　二、我国企业战略管理现实状况认识 　　我国企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维影响，尚未对战略管理予以足够重视，从我国企业战略管理发展历程来看，企业有战略和实行战略管理也只是近十数年事，因此，在战略管理方面我国企业相对发达国家企业来讲还比较幼稚。 　　首先，我国企业失败原因诸多，但主线原因是缺乏战略管理和与其对应战略定位。这阐明了我国企业战略管理整体水平低，对其价值认知局限性、决策随意，此外，由于企业不重视战略管理，没有做好战略定位工作，盲目追随市场热点，机会至上，这使得企业为短期利益蒙蔽，看不到企业长期目，使企业运行偏离了企业战略定位。 　　另一方面是我国企业战略趋同化严重。东施效颦寓意任何人都不能按照他人模式去生活，要否则就会适得其反，企业也同样。不过，我国有些企业却难脱东施效颦之嫌，它们在制定战略时乐于走捷径，盲目模仿成功企业战略模式，学这学那，最终连自己本来面目都弄得模糊不清。企业间战略趋同严重到了彼此可以互换地步，重要表目前企业战略思想、手段、方式等如出一辙，这使得企业在产品和生命周期上也趋于同化和短命。 　　千人一面战略自然不会给企业带来生命力，而导致趋同原因除了图解政治、上级领导或主管部门意图规定以外，那就是战略与企业实际相分离。 　　企业战略定位规定实事求是，规定定位要与企业特殊环境相匹配。总之，它规定企业战略要经济合理，也要与别企业形成区隔和差异。 　　最终是极为重要一点，那就是国内许多企业战略管理以短期效益为导向，错误地将运行活动认定为企业战略，致使企业战略关键定位被忽视。 　　以短期利益为导向企业有认为战略管理太遥远，远水解不了近渴，或者认为企业战略管理是政府事，与企业无关，是形式主义。总之，它们认为战略管理在企业发展过程中可有可无，不能给企业带来效益，因而他们在企业运行过程中重视效率，只在战术上下功夫，因此许多企业有“一招失误，全盘皆输”结局。 　　企业从主观上否认了战略长期有效性，使企业战略定位不能在较长经营期内指导企业发展。以企业效率为导向企业管理思想误导管理者在经营管理过程中比较随性地引入某些“时尚”管理理念，以提高企业营运效率，这样短视行为使企业与战略定位疏离，而众多企业在短期效益驱使下必将走向混战，大大削减了企业生存和发展空间。这阐明企业导入管理理念也许获得短期优势，但在科技不停革新时代，任何管理理念带来竞争优势都面临着被复制或替代威胁。 　　那么，怎样处理企业战略管理中出现这些问题呢？将战略定位导入企业战略管理过程是十分重要，它能将企业长期利益与企业短期效益整合一体，使企业管理者在一种新层面上思索企业发展之道。 　　三、战略定位是战略管理基础和前提 　　从企业战略管理过程来看，企业战略定位处在制定企业战略这一环节最前端，因此，一种好战略定位是企业战略管理成功开端，可以说，它是企业战略管理基础和前提。 　　首先企业战略定位是企业战略管理方向和目。我国日益完善市场经济体制在一定程度上制约了企业决策随意性，规定企业实行战略管理，以提高企业抗衡经营风险能力。因此，明确企业战略定位将有助于企业战略管理，同步，企业战略定位还为企业管理者在企业决策过程中提供一种目，使企业不至于在纷乱市场中迷失自己。因此，企业需要理性地体现自己发展方向和经营宗旨，即企业战略定位。假如企业在发展过程中放弃了自己定位，那么企业战略管理就会漫无目，最终会使企业无所适从，一事无成。制定明确、符合企业战略定位是保证企业可持续发展需要。 　　另一方面，在动态竞争环境中，企业战略定位是保持和增强企业竞争优势规定。动态竞争环境中，企业处在一种周期渐短经济环境中，这规定企业强化战略定位，扎实企业战略管理基础。目前，我国企业竞争手段还十分低下，战略趋同严重，最常见就是价格战和产品同化，这种方略不仅压缩了行业利润，减少了企业产品创新能力，更可怕是将