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第3章 主生产计划;教学目标;本章内容;本章内容;3.1 概述;内容特征;MPS和MRP;MPS和能力负荷平衡;本章内容;3.2 影响MPS的主要因素;基本原则;生产类型因素;MTS;MTO;ATO;ETO ETO也称为按订单设计或按项目设计。在这种生产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程度 上是按照特定客户的要求来设计和生产，支持客 户化的设计是这种生产类型的重要组成部分。 在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定客户量身定制的，这些产品可能只生产一次，以后可能不会重复生产了。 例如，楼宇电梯往往是根据具体的环境进行设计和生产的。在ETO企业中，MPS的计划对象往往是最终产品。;计划类仁因扰素;经营计莫划;销售计损划;生产计宇划着大纲;预测因雾素;预测过抗程刊示意伯图;5/1炎7/殖2杜023展;订单因尺素;本章内伍容;3.3MPS的基本原理;MPS的时间基准;时界 时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点。时界表明了修改计划的难易程度。 在MPS中，有两个时界点，即需求时界(demand timefence，DTF)和计划时界(plannedtimefenc e，PTF)。 DTF常常与产品的总装提前期是一致的，也可以大于总装提前期。 PTF常常与产品的累计提前期是一致的。 由于DTF和PTF都是与具体产品的提前期相关联，因此，DTF和PTF都是动态的数据，随着产品的 不同而不同。;时区 一般情况下，时区可以分为时区1、时区2和时区3。 时区1等于产品的总装提前期，也被称为需求时区，时区1中的订单是下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这些产品的计划不能轻易地被调整。 时区2等于产品的累计提前期，时区2也被称为计划时区，时区2中的订单是确认订单，表示时区2订单中的产品数量和时段不能由ERP系统自动调整，只有MPS计划员才可以修改。 时区3等于总提前期或计划展望期，也被称为预测时区，时区3中的订单是计划订单，这种订单中的数据在情况发生变化时可以由ERP系统自动调整。;5/1欢7/闲2找023希;5/1劣7/泡2若023狂;粗能力演需朽求计滚划;特点 与能力需求计划相比，RCCP主要是计算关键资 源的能力和负荷，使得整个能力平衡的工作得到 大大的简化，不涉及工艺路线等基础数据的细节，能力平衡需要的时间也??大缩短，提高了能力平 衡的效率，因此便于在 于MRP的MPS阶段进行能力平衡工作，减轻后期详细能力平衡工作的压 力。 但是，由于RCCP忽略了很多影响因素，经过RC CP平衡的计划也存在许多缺点。;资源清冤单层法的院编写饿过程;示例 例如，假设自行车 ZXCA-F的BOM如 图3-2所示，MPS如表3-10所示，工艺路线和工时定额 如表3-11所示。需要 注意的是，由于JD X零件是外购零件，不需要企业内部的生产能力，因此RC CP不考虑该因素。;5/1牧7/挎2遥023雹;5/1朱7/福2偿023堡;MPS的编制过程;本章内晕容;3.4MPS的计算过程;基本数冬量童概念;预测量焰和咐订单镇量;毛需求歼量;计划接既收谎量和披预计话可用擦库存拣量;净需求陪量;计划产出量/计划投入量/可供销售量;本章内雾容;3.5本章小结;本章内轰容