洗煤厂服务制度.docxVIP

调度服务管理制度 一、服务范围 洗煤厂调度室是洗煤厂安全生产的指挥中心，是组织生产技术管 理等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。 按照煤炭安全生产有关方针和政策开展工作，检查、催促、解决 日常生产中存在的安全隐患，采集、整理、分析、传递日、旬、月生 产信息，做到及时准确。 以安全生产为中心组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织 和检查生产准备，依照生产经营计划全面、均衡、安全地完成各项生 产任务。 二、服务要求及考核 (一)调度员必须熟悉全厂工艺流程，熟悉生产、电气、设备的 原理及基本要求。 (二)调度员必须认真履行现场交接班制度。 1、交班： (1)向接班人交清设备检修、运转及存在的问题。 (2 )交清当班产品质量完成情况及其有关问题。 (3)交清产品装车、精元煤库存情况。 (4)认真填写当班生产分析，其填写内容为：①产品质量情况； ②主要设备的检修及运行情况;③外运和元煤库存情况；④当班处理 或者存在的问题。 (5)记录好厂内各部皮带运行情况及停运原因。 1、按时采集汇总各车间上报的材料配件计划，保证能够按时移 交综合部。做到材料配件规格型号准确无误，移交及时.，如浮现不许 确、拖时长等现象，分别处罚相关责任人20元。 2、按照集团公司标准化考核要求，完善涉及机电部方面的各项 制度文件，标准化检查中每查出一项问题处罚资料管理员20元。 3、按照选煤生产系统要求，完善涉及机电部方面的相关数据的 录入，没有按要求完成或者数据录入错误，处罚资料管理员20元。 4、严格办理设备外委修理的程序，做到普通情况下，“程序不到 位，设备不离厂，设备一离厂，台账就登记”，如有记录不符，发现 一次，处罚相关责任人20元。 5、涉及“全年专项资金计划”的相关工作，要求按时、准确， 发现有误及迟延，处罚相关责任人5()元。 6、参预机电“现场疑难杂症解决”的工作，对“当场提出重要意 见并解决问题的“每人每次奖励50元；不参加、不配合厂家提供技 术培训的，每人每次处罚50元。 7、对上级厂领导交办的暂时性工作，要积极主动，及时反馈相 关厂领导工作的发展情况，有消极应对的情况，一经核实，处罚相关 人员50元。 生产技术部服务管理制度 一、服务范围 .负责建立、健全选煤厂质量管理体系，承担选煤厂产品质 量监管责任。 .传达集团公司质量管理方针、政策、办法。 .负责组织每月的质量分析会，并要求厂领导、各职能部室、 车间管理人员参加，做好会议记录。 .负责传达当前产品质量的要求，并监督实施。 .负责制定选煤厂质量考核办法，并根据每月的产品质量情 况进行考核，每月兑现。 .负责对生产过程质量管理、检查、预测等数据资料的汇总。 .在煤质发生变化时，负责组织相关部门进行分析，确定生 产组织方案。 .负责组织调度人员及当班值班领导对质量事故进行追查。 .负责组织同矿化验室进行单机检查工作。 .负责选煤厂质量管理先进工艺、先进理念以及先进技术的 传输培训。 .负责各种数据报表、台账的汇总、统计工作。 .深入现场指导工作，定期对员工的岗位技能、质量控制的 培训，提高操作技能，提高劳动生产率。 .准确测算生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 .与综合部配合做好每5天一次的铁粉、浮选药剂的盘库工 作，保证数据的准确性。 二、服务要求及考核 1、按时上报各种数据报表及相关台账，并由生产厂长、技 术厂长审核,如浮现迟延时偶尔不经领导审核，擅自报出，处罚 相关责任人20元。 2、按照集团公司标准化考核办法，完善生产方面的制度、 文件、标准等，每季度检查中查出一项问题处罚资料员20元。 3、做好对标管理工作，按对标标准逐一进行完善，每月5 日前将自检结果上报给煤质加工处，若未及时报出处罚责任人 20元。 4、按照选煤厂质量管理考核办法，对两车间进行考核，责 任到人，月底汇总。要有理有据，无故对车间奖惩，处罚责任人 50元。 5、按时向矿预部提供所需表，做好内部市场化管理工作， 对不及时报出或者迟延处罚责任人20元。 6、做好岗位司机的培训工作，制定年度培训计戈IJ,有相应 的记录，无计划、无记录处罚责任人20元。 8、按照选燥生产系统要求，完善涉及生产部方面的相关数 据的录入，没有按要求完成或者输入数据错误，处罚责任人20元。 9、对上级领导交予的暂时任务要积极完成，若消极或者不 予理睬，处罚责任人20元。 机修车间服务管理制度 一、服务范围 1、负责各自包机范围及管辖范围内的机械设备保养和维修，认 真搞好设备安全运转，保证设备完好。 2、负责机械设备的检查、维护、油质、润滑的检测，负责处理 生产过程中浮现的机械故障及配合处理机电设备问题。负责设备的日 常维护保养，参加普通检修和大中修。 3、加强设备管理，深入现场巡视包机设备，发现问题及时处理 汇报，确保设备安全运转