综合办公室岗位考核标准表.docxVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 综合办公室岗位考核标准 各岗位通用考核标准 序号 工作任务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备注 1. 按时上交工作总结及工作计划 1.每周六上午10:00各岗位员工将本周工作总结及下周工作计划交分管副主任处；分管副主任于12:00将分管工作周总结前交综合办公室主任处。 2.每月25日下班前各岗位员工将本月工作总结及下月工作计划交分管副主任处；分管副主任于29日下班前将分管工作月总结交综合办公室主任处。 3.每季度末月25日下班前各岗位员工将本季度工作总结及下季度工作计划交分管副主任处;分管副主任于29日下班前将分管工作季度总结交综合办公室主任处。 4.每年12月15日下班前各岗位员工将本年度工作总结及下年度工作计划交分管副主任处；分管副主任于20日下班前将分管工作年度总结交综合办公室主任处。 5.工作总结要以表格、图表的形式，内容围绕公司方针目标的完成情况，简明扼要说明工作情况。 未按照规定的时间上交,每次扣除1分 1.对各岗位的考核由分管副主任执行； 2.对分管副主任的考核由综合办公室主任执行； 2. 按时完成上级交办的任务 1.按照上级的要求在规定的时间完成； 2.有问题或有疑问提前提出沟通、交流； 3.对于工作中存在的问题应及时向上级提出并解决； 1.未按时完成交办的工作任务，每次视对工作的影响程度扣除1~5分 1.对各岗位的考核由分管副主任执行； 2.对分管副主任的考核由综合办公室主任执行； 3. 按时参加公司各类会议 1.按照各类会议的时间参会; 2.按照会议的内容提前、充分准备资料； 3.对于部门相关的问题要认真记录并及时向上级汇报 1.迟到每次扣除1分； 2.不请假未参加每次扣除2分; 3.未充分准备,每次扣除1分 4.对部门相关问题未记录并汇报视对工作的影响程度扣除2~5分 1.由会议组织部门进行考核 2.对各岗位的考核由分管副主任执行； 3.对分管副主任的考核由综合办公室主任执行； 4. 按时参加公司及部门组织的各类培训及学习 1.按照《培训计划》的要求参加培训、学习； 2.培训考核成绩良好,不出现一次考核不合格现象； 1.迟到每次扣除1分； 2.不请假未参加每次扣除2分; 3.培训成绩不合格每次扣除2分; 由培训组织部门考核 分享中人网 共建中人网 www.ChinaHRD.Net www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 5. 部门间工作协调 1.积极主动协调做好本岗位工作； 2.以公司利益为前提; 协调不及时或不利，视对工作工作影响一次，每次扣除1~3分; 1.分管上级 2.协调部门 6. 办公规范、日常礼仪、礼貌、工作纪律 严格按照公司相关规定，遵守各项规章制度 每违反规章制度1次，视情节严重程度,扣除1~5分 综合办公室全体成员 人事事务员 序 号 工作任务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备注 1. 人事档案管理 1.新员工报到及时录入人事档案； 2.员工离职后及时更新人事档案； 3.对于日常发生变化的及时修改； 4.根据工作需要,及时提供各类人事数据及报表 5.员工日常各类人事资料管理完整无缺； 6.每月5日前,统计公司人力资源各类信息； 1.未及时录入、更新或修改人事档案,每检查发现1次,视情况扣除1~3分; 2.每检查发现人事档案错误1处,扣除1分; 3.提供数据、报表错误,每次每处错误扣除1分; 4.保存的人事资料不完整,每次每处扣除1分; 分管副主任 2. 员工管理 1.及时办理入职、离职手续; 2.员工各类入职、离职手续、资料完整； 3.及时追踪员工离职手续办理情况，不出现员工未办理离职手续离开公司或未办理完离职手续而离开公司的现象； 4.及时办理公司员工内部调动手续； 1.未及时为新员工办理完入职手续,每次扣除1分; 2.员工入职、离职资料、手续不完整,每检查发现1次,扣除1分; 3.发现不办理离职手续或未办理完整离职手续的现象，每发现1次,扣除1分; 4.未及时办理内部调动手续, 每发现1次,扣除1分; 同上 3. 人事事务 1.按期及时办理员工职称申报手续； 2.按期及时办理公司应届毕业生转正定级手续； 3.及时办理公司员工区内、区外调动手续； 未及时办理、错报、漏报，每发现1次,扣除1分; 同上 4. 劳动事务 1.每月10日前,缴纳各项社会保险； 2.及时办理员工招用、劳动合同签订手续； 3.及时追踪员工劳动合同签订情况； 4.定期及时为员工办理养老保险手册、医疗保险卡； 5.按时完成各类劳动统计报表； 1.迟交