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明确岗位职责分工具体做法 团队分工协作的重要性 一、分工协作 分工协作是指既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同 的目标。（一）、分工协作的优势 1、可以发挥整体效能，提高工作效率。例如：流水线生产，就 是将一个生产过程划分为很多环节，每个人各自负责其中的一个环 节，一个环节完成后这个环节的人就可以接着开始下一轮生产，而 不用等整个环节都完成再开始下一轮生产，大大的节约了时间。 2、能充分发挥每个人的特长优势。分工协作令每个人根据自己 的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽 善尽美。 3、可以弥补个人的不足。很多工作是一个人所没有办法完成的， 即使完成了也不能有很好的效果。《西游记》中虽然唐僧师徒四人 每个人都有不足，但最终取经成功，正是分工协作弥补了这个不足。 4、团队精神和团队氛围会产生强大的动力。古语说近朱者赤， 近墨者黑，一个好的氛围对人的影响是巨大的，好的团队氛围可以 使每个成员都心甘情愿尽自己最大的努力去完成好工作，工作效率 成倍增长。 （二）分工协作的劣势 1、某个人的工作效率会影响整体进程。就像工厂生产流水线， 有一个环节断了，整个生产就会停止。 2、需要进行汇总整理。因为分工以后是散的，要使工作最终完 成还要再合并每个人的工作。好比清洗风扇，把各个部分拆下来都 清洗完了以后还要再重新装回去一样。 二、独立开发 有分工协作就有独立开发，所谓独立开发是指某一项工作从头到 尾由一个人独自完成。（一）独立开发的优势 1、观点明确。因为整个工作都是一个人自己的想法，其思考问 题的思路和角度是相同的，观点就会相应是固定的，因而会比较明 确。 2、以一抵十。一个人的工作完成就意味着整个工作的完成，不 需要再汇总整理。同时一个人干了多个人的工作，节省了人力成本。 （二）独立开发的劣势 1、工作量太大，花费时间长。一项工作完成要经过好几个阶段， 每个阶段只具有连续性而没有共性的地方，因而在每个阶段的思维 方式和操作方法都是不同的，无法形成熟练度，所需时间就会更多。 2、会重复做无用功，效率低。由于每个阶段的思维方式和操作 方法都不一样，一个阶段的工作完成后必须换另一种思维方式和方 法，另外因为整个项目太大，在具体每个阶段时很容易走向局限性， 工作结束后才发现存在不足的地方，又要回头重新修改，不断重复 工作，致使效率过低。 3、对个人能力要求过高。一项工作的不同阶段，需要不同的思 维和方法，涉及知识面广，全局上需要有全面性，阶段上又需要有 精通性，必须是综合型人才才能胜任。 独立开发有它的优点，但相对分工协作而言，它的缺点更明显。 独立开发是旧的观念，只考虑到一个人比较集中，不会太涣散，却 忽略了一个人的能力有限和工作的复杂性。而现代社会更讲究分工 协作，注重团队精神。分工协作可以明确分工到个人，再由每个人 各自完成后再进行汇总整理，发挥每个人的特长，让1+1大于2， 使得整体效能变大，提高工作效率。因而组建团队的必要性越发明 显，团队可以充分运用分工协作原理，让一项工作更好的被完成。 四、团队建设 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组，每个 小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作 过程或其中一部分工作。（一）、团队建设的重要性 因为分工后各自的职责更加明确，管理更加有条不紊。而在分工 的前提下又必须相互地协作，特别是在特殊情况下，如；突发事件、 任务重、阻力大、困难多、时间紧的时候更需要协作。协作好了任 何阻力都可以克服，任何困难都可以战胜。有了协作才能体现整体 效能，才能提高办事效率，甚至创造奇迹。 然而，一个优秀的团队，并不意味着团队中每个人都是精英，但 是在完成工作的过程中，要能有一个很好的团队氛围，让每一个人 都有高涨的工作热情，在一定的时间内，保质保量的完成工作。同 时要有强烈的团队精神，团队成员共同努力，与团队共荣辱，在成 就小我的同时完成大我。篇2：公司职责分工 董事长岗位职责 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。2、组 织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论 和决定公司的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签订公司年 度财务收支预算与年度利润分配方案。 5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公 司债券的方案。