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采购年度工作总结4篇
选购年度工作总结 篇1
XX年即将过去,新的一年即将开头,如今的我将过去一年中
工作的心得体会作一个汇报。
众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销
售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放
在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导
的关怀支持下,通过这段时间的选购工作,使我懂得了很多道理,也
积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购和优秀选购之间
的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良
好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑
全部因素的基础上,从供应最正确价值的供应商处选购;坚持以诚信
作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及
其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业
流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打
个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本
的。在领导的提示下,XX年我们准时调整好心态和观念,不但转变
了过去的错误意识选购与销售无多大联系,而且在选购的同时充分利
用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物,我们选购
部都主动协作!,一切以销售、生产为主,我们帮助。选购与销售、
生产是密不行分的!由于我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是
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同一条路,奔得是同一个目标!
在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节省
本钱,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在
各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个
环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。真得很感谢总经理,在选购方
法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去
降低本钱,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,
当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,
保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降
低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人员说声:“感谢
“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做
到了心中有数,从而胜利降低了库存本钱。为了降低公司不必要的税
收,我都主动主动向客户催要XX票,经过协商,对方也将抵扣联寄
予我公司,准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
XX年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购部的多
方努力下,我公司与供应商建立了特别良好的合作关系,有的已经直
接向我公司发货,开头友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多
个方面不断搜集信息,准时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品
种,选购部都会向技术人员供应新进品种名目表,以供他们参考学习。
这段时间来,我更加明白了总本钱优先原则,和敏捷运用各种
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选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够准
时的做好预警及防范措施,切忌 “从一而终”。一个优秀的选购比须
拥有较强的沟通协调力量和选购阅历,我知道自己距离一个优秀的选
购还有很远的差距,由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,
到达娴熟程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,
不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,跟上公司的
进展的脚步!
管理的最终目的和最终表达是增加效益,而在我们管理和本钱
掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然,即使本钱在下降,只可能
是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来
说,也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。
因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降
低本钱、提高效率的方案。例如:集中化的选购,集中化的优势:1、
选购方能够通过集中需求,最大限度地增加与供应商谈判的砝码;2
选购方可以在某一类产品获得特别的优待;3、选购方能够在双方的
合
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