影响生产及调度会基层连队干部值班翻牌的考核办法.docVIP

影响生产及调度会、基层连队干部值班翻牌的考核办法 影响生产及调度会、基层连队干部值班翻牌的考核方法  一.影响生产的考核方法  1.但凡各生产单位、帮助单位，由于治理不善或检修不到位，造成设备影响生产的，超过30分钟后每分钟罚款1元，超过60分钟以上每分钟罚款2元。  2.各单位必需严格执行矿或调度室的生产安排，不执行者，一次对单位主管领导赐予100元的罚款。  3.各生产单位无特别缘由，班日生产没有完成正规循环的，单位主管领导要在每旬生产规划执行状况分析会上做检查，并处50 200元的罚款。  一.洗选车间大块矸石或煤堵仓及造成设备损坏的考核规定  1.各生产单位皮带或溜子不允许运送或回收物料，特别状况除外，但由于治理不善造成物料拉入井下煤仓造成堵仓的，对单位责任人罚款200元。  2.各生产单位的大块煤或矸石长宽不允许超过400mm，超过400mm矸石必需在井下捡出，大块煤必需在井下处理。  3.各生产单位必需安排专职人员在井下处理大块煤或矸石。  4.洗选车间捡出的大块矸石或块煤超过400mm的必需经调度室鉴定，每块对责任单位罚款50元，对洗选车间嘉奖10元。  5.由于大块矸石或枕木及其它物料升井，对责任单位赐予每件(块)50元的罚款，因洗煤发觉不准时造成损坏设备或发觉不准时处理至使用影响生产超过10分钟者，对洗选车间罚款50-200元。  二.生产调度平衡会议制度考核  1.调度平衡会由调度室主任主持，每周一、三、五上午8：10分在调度会议室召开，矿生产口副总以上领导、生产技术科室科长和生产区队、销售、供给等基层单位，以及为生产效劳的帮助单位行政一把手和书记参与。  2.会议的主要任务是传达贯彻上级的安全批示，通知和通报。由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。  3.凡在会议上提出的问题，由各部门对口负责解决，调度室依据领导指示，催促落实，并将结果准时报告领导。  4.由矿领导或调度室主任对存在的问题提出要求，并对次日或近期的工作进展安排。  5.调度室负责做好会议记录。  6.各单位开会人员必需准时参与，不得迟到或请假，迟到一次罚款20元，迟到两次，写出书面检查，并罚款40元。  7.在开会期间不允许进进出出，不允许手机响和抽烟，发觉一次对当事人罚款20元。  8.提高会议质量，缩短会议时间，一般不超过30分钟表。  四.基层单位干部值班翻板及签到考核  1.基层干部值班必需在下午下班以前到矿调度室进展翻牌，迟翻或不翻每消失一次罚款5元，并视为没有安排值班人员。  2.物质矿值班干部在每晚20：00以前到矿调度室签到，迟签或不签一次罚款5元，并视为脱岗。