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施工工程管理手册 目 录 概 述…………………………………………………………………(1) 第一章 工程经理……………………………………………………(3) 第二章 工程经营管理………………………………………………(5) 第三章 工程合同管理………………………………………………(7) 第四章 工程财务管理………………………………………………(10) 第五章 工程预结算管理……………………………………………(12) 第六章 工程人力资源管理…………………………………………(15) 第七章 工程分包管理………………………………………………(16) 第八章 工程施工技术管理…………………………………………(21) 第九章 工程施工质量管理…………………………………………(23) 第十章 工程平安、环境和职业健康管理…………………………(26) 第一节 工程平安管理 …………………………………………………(26) 第二节 工程保卫管理 …………………………………………………(27) 第三节 工程后勤、环境卫生管理 ………………………………………(29) 第十一章 工程生产资源管理 ……………………………………(32) 第一节 工程材料管理 …………………………………………………(32) 第二节 工程设备管理 …………………………………………………(34) 第十二章 工程形象管理……………………………………………(35) 第十三章 工程信息管理……………………………………………(36) 第十四章 工程审计管理……………………………………………(37) 第十五章 其 他 ……………………………………………(38) 施工工程管理手册 为了进一步适应市场竞争和企业生存开展的需要,根据公司“严格管理、热情 效劳、实现双赢〞的总承包管理原则 ,本附件汇编了上海市住安建设开展股份有限 公司(以下简称公司)作为施工工程总承包管理方,在工程各项生产经营活动中的 管理目标、实施要求和具体方法。 概 述 1、在以公司为施工总承包方的施工工程中,公司在时间上涵盖了从建设工程 的开工至竣工以及保修效劳的全过程,在范围上涵盖了参与工程建设的施工各方 及一切有关的管理活动。 2、按照生产经营管理的特点,公司施工总承包管理工程（以下简称施工工程） 可以有以下三种形式,即传统型工程、管理型工程和合作型工程。 3、公司在施工工程管理中作为施工总承包方的地位。 3.1 是与建设方（以下简称业主）直接签订施工总承包合同的承包商,主承包 局部或全部工程内容,并根据合同要求负责整个工程的施工管理。 3.2 是按施工总承包合同约定、具有工程承包主体资格的当事人。 3.3 是施工总承包合同的履约主体,承当施工工程生产经营活动全过程筹划 和实施的责任。 3.4 公司和业主是合同关系,公司按照施工总承包合同的约定对业主负责。 3.5 公司和施工工程的监理单位是被监理与监理的关系。 4、公司在施工工程中管理的主要依据是： 4.1 建设工程工程管理标准 （中华人民共和国国家标准。） 4.2 与业主签订的施工总承包合同。 4.3 与分包商签订的合同。 4.4 公司的 《企业管理大纲》。 5、 公司在施工工程中管理的主要方法和手段是： 5.1 目标管理：对各分包商提出工程管理的总目标和阶段目标,在目标明确前 提下,对各分包商进行管理。 5.2 跟踪管理：对各分包商的生产经营活动进行全过程跟踪管理,及时发现和 解决问题,确保管理目标的实现。 5.3 平衡管理：对工程施工中可能发生的矛盾要有预控,并采取相应的措施, 确保工程施工管理的全过程能有重点、有条理的进行。 5.4 计算机辅助管理：大力推广计算机技术,收集、处理工程施工的大量信息, 提高管理水平和决策能力。 1 / 38 6、公司在施工