当好领导部下的艺术心得.docVIP

当好领导部下的艺术心得 任何一个领导者在他的职业生涯中，都不行能总是处在正职的位置或者副职的位置，一个领导者今日他是一个岗位的副职，过一段时间他又可能成为这个岗位的正职，总是处在这种正副职不断交替的状态。因此，任何一个领导者都应当学习和把握当好领导正职和副职两种本事。领导正职无论是在委员会体制的班子里头，还是在行政首长负责制的班子里头，有一个共同的特点，就是起着核心作用，发挥着主导作用。所以，当好领导正职的艺术，最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。  一个领导班子的成员，因有正职和副职之分，打算了二者的职位、权力范围、担当的责任和领导人才层次等方面是不同的。正职是帅才，执掌全面，统揽全局，具有明显的自主性特征；副职是将才，负责某个方面的详细执行工作，处于被正职领导和领导下属的地位，具有明显的中介性特征。班长只有一个，占多数的总是副职。很多实践说明，搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，靠一个一把手是远远不够的，必需把副职及其下属的乐观性充分调动起来。  目前在各单位里，正职与副职存在冲突是一个常见现象，除了是由于全局与局部利益的冲突、会上打算与临时处置的冲突、处理功过荣誉不当、熟悉分歧、权力比赛等主观因素外，导致二者冲突的产生还取决于一个无法回避的客观因素，那就是正职与副职工作内容的不同。正职是做领导工作的，副职是做治理工作的，领导与治理之间自然存在着微妙冲突：领导是做正确的事情，治理是把事情做正确了；领导是让人们去想他想做的事情，治理是让人们去做他想做的事情；领导强调思维变革，治理强调机制连续。当组织运行到肯定程度后，原有的胜利标准治理往往会成为领导事业进展的最大障碍。因此，正职与副职在工作中简单产生冲突摩擦是情有可原。处理好正职与副职关系的关键，在于正确使用组织给予的权力，角色到位，各负其责。  （一）尽职不越权。一个班子中，每个成员都占据着特定的位置，担当着特定的角色，分管着一个或几个方面的工作。副职应当各就其位，认清角色定位，出力而不越位，并且亲密协作，留意把所分管的工作纳入全局来谋划部署。要以正职为核心形成一个团结的集体。领导集体中的第一副职尤其负有这方面的责任。  （二）做事不弄权。副职对自己的职责应这样理解：在职务上是配角，但在对下属的治理和协调中就是主角了；在班子内的决策上是配角，但在实过程中就是主角了；在领导集体中的地位是配角，但在相互沟通中就应当是主角了。总之到该出力的时候就是主角了。在出力的同时，副职必需克制名利思想，这是特殊重要的。副职要甘愿做出自我牺牲，甘当无名英雄，甚至“为他人作嫁衣裳”，没有这种修养，就不行能当好副职。  因此，要自觉做到协作不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是到处敬重、维护正职的领导地位。在公共社交场合、开会、讲话以及挨次、座次等方面都要留心留意，显示出与正职的区分，自觉突出正职。  （三）独有所长，不长正职所长。副职首先是要全力做好自己分管的本职工作，让正职不操劳、分心；其次是尽力多做那些分工不甚明确的穿插边缘工作、脏乱和费劲琐碎的工作，起到拾遗补缺的作用；再次是擅长起到缓冲作用。  总之，副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在肯定意义上也可以说是正职的下级。所以，当好配角，是对副职的根本要求。