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强化管理是预防交通事故的有效途径  [摘 要] 近年来，电力企业交通事故不断发生，给企业带来不行估量的损失。为此，提出必需从各方面加强治理，运用经济、技术等手段，管好、用好车辆，使现有的各类型车辆高效、安全运转，从而削减交通事故发生，提高运输公司经济效益。  [关键词] 预防；交通事故；途径  近年来，企业车管部门发生的交通事故明显多了起来，如何才能最大限度地预防和杜绝交通事故的发生呢?笔者认为加强交通安全治理，才是预防交通事故最为有效的途径。  1 把好驾驶员的“入口”关  交通事故的发生，主要取决于驾驶员的综合素养。因此，车辆治理部门在治理工作中要把好驾驶员的“人口”关，既要建立起一套严格的驾驶员招录标准、程序，又要执行“谁签字、谁负责”的责任追究制度，以便把真正喜爱驾驶职业、具备较高综合素养、良好职业道德的人员招录到驾驶员队伍中，从而为保证驾驶员行车安全奠定根底。  2 严格执行“准驾证”制度  通过考试、考核，资格认定，合格后发放“准驾证”，严把驾驶员的上岗关。同时，完善“准驾证”的动态考核治理方法。凡考试、考核不合格，驾驶技能低、习惯性违章屡教不改、常常发生稍微事故的驾驶人员，不准发放“准驾证”或撤消“准驾证”，并予以调离驾驶员岗位处理。运用“准驾证”制度，对驾驶员实行“双证”治理，杜绝非驾驶员驾车和无证驾车现象，做到防患于未然。  3 加强业务培训与安全训练  (1)每周组织1次交通安全学习，传达有关交通安全方面的文件精神、事故通报，学习交通安全的有关法律法规，进展典型事故案例的争论和分析，吸取教训、提出防范措施等。  (2)学习要做到“三个落实”，即人员落实、时间落实、内容落实。交通安全学习要实行签名制度和补课制度。  (3)每月进展1次交通安全工作例会，对本月的交通安全工作进展总结、分析、查找问题、提出整改措施。重点要对下月的工作进展安排，做到交通安全工作的提前安排和超前预控。  (4)每半年召开1次全体驾驶人员参与的交通安全工作会议，总结工作，集思广益，探讨交通安全治理的新思路、新方法。  (5)不定期邀请地方交管部门人员进展有关政策、法律法规的宣传讲解，沟通交通安全治理阅历等。  在加强岗位技术技能培训中，坚持每日对驾驶员出车前进展安全技术授课制度，建立技术问答栏和学习室，购置必要的书籍、设施，为驾驶人员供应必要的学习空间和时间：坚持每半年1次的技术比武活动和专项测评(如冬季冰雪路面模拟驾驶考试等)等工作。  4落实责任，加强监察，合理调派  交通安全治理实行以第一安全责任人为核心的交通安全治理分级负责制，根据“用车辆必需管车辆、管车辆必需管安全、管安全必需管人员、管人员必需管行为、管行为必需管制度、管制度必需管奖惩”的车管工作环节，健全交通安全治理网络，完善三级交通安全责任制、责任追究制和安全互保机制，实现交通安全监视治理从领导负责型向群体负责型转变。  实行企业内部交通安全监察制度，以路检路查、不定期抽查、定期大检查、询问测试、群众举报等方式，以专职安全监视为主、群众监视为辅，对车辆安全治理制度的落实、车辆安全装置的全方位动态监控等施以监察，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故隐患的，准时予以从重惩罚。  此外，企业要依据自身生产经营实际，建立完善的车辆使用规定和节假日车辆的治理制度，实行派车单制度和进出场登记制度，杜绝私自出车。  5 严格检测，准时整治，保证车辆的完好率和出勤率  (1)针对管辖车辆的实际状况，实行一些行之有效的方法，如“一档制”(即人员与车辆挂钩，由主驾驶员来充实车辆档案的技术数据，为车辆维护、修理供应牢靠的技术数据)，建立健全车辆及驾驶员技术档案，把握车辆运行根本状况，实现驾驶人员与车辆的有机结合。  (2)完善修(检)车制度，坚持不懈地例行“三检”、“四勤”，并由专人负责，突出车辆的日检、周检、月检和长途车回场检查制度的落实，实现交通车辆的有效掌握。  (3)结合电力安全生产的特点，进展春检、秋检、冬检前的车辆安全大检查，通过各种检查和季节性维护工作，消退车辆隐患，提高车辆完好率。  (4)结合交通治理部门进展的年检、年审工作，严格检查，充分利用审验部门先进的检测设备，充实车辆技术数据，消退各类车辆机械隐患。  6 为安全行车供应相应的配套设施和措施  乐观开展“驾驶岗位安全性评价”，从驾驶人员的适驾性进展掌握，以提高驾驶人员队伍的素养。乐观应用现代新技术，安装汽车“黑匣子”—汽车行车记录仪，从技术手段上标准驾驶人员的驾驶行为，也为预防事故、掌握事故、处理事故供应科学的依据。以一项工作或一