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公司辞职报告三篇 公司辞职报告 篇1 敬重的公司领导： 您们好！我是XX部的林XXX，在我到贵公司工作将近一年来， 特别感谢你们对我的培育和照顾，及同事对我的关心和关心，可以说 这是我工作以来过得最快乐的日子。我很辛运能到这么好的公司工作 和学习，又遇到这么好的领导，我很想连续留在工程部工作，但人生 总是很无奈，只因最近家中发生了一件急事，我必需得回去，不知何 时才能回工程部上班。自古忠孝难两全，我不得已向公司提出辞职申 请。但请公司领导放心，XXX资料已根本整理完善，最终我肯定会做 好资料的交接工作。 盼望领导能赐予谅解，并尽快赐予答复，将不胜感谢！ 此致 敬礼 辞职者：林XX 20xx.2.4 公司辞职报告 篇2 敬重的XX： 时间飞逝，转瞬间，来公司已经一年多了。回首这一年多，真 是一言难尽，既有业绩，也有缺乏，但更多的却是无奈和心酸，从公 司招我来的第一天起，目的是什么，我始终在问自己这个问题，与你 沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中觉察，公司其实并不需 第 1 页 要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的 几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。 从公司的进展来看，存在许多根本问题，一切显得那么的杂乱 无章，这或许正表达了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作 是什么，无非就是三件事： 一、建立、标准和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品 牌建立。 二、稳固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业 绩。 三、建立品牌和公关筹划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析 公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当时公司邀请我加盟的 意向不全都的，由于我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理 的工作。公司请我来的目的，是由于我以前的业绩做得好，预备供给 一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍旧成了某种意义 上的区域经理。 刚来的时侯，公司告知我，公司管理混乱，需要把管理标准起 来，加强制度化建立，于是我就开头重点抓营销体系的制度化建立。 然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否认了新的制度，这点我 能理解。 缘由一、任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。 缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的看法。 缘由三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降 第 2 页 就造成公司的不信任理由。 缘由四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司 没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管 理。 本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几 乎为零的状况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我始终 在困难的.整合公司现有资源，完善销售部门的很多缺乏。最终不负 所望，代理商从仅有几个进展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售 同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据构造良性，我想我无 愧于自己付出的心血，也无愧于公司。 经过一年多的磨合，我却觉察公司缺少营销的理念，目光极为 短浅，赚了代理商的钱却不效劳好代理商。同时企业缺少诚信，当市 场人员费尽了心血，头发掉了不少，最终到达遍地开花的阶段，公司 却认为，这些事情任凭请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何 必花五六千请一个拓展部总监。于是，冲突就出来了，新人介入，对 拓展部总监实施不公平待遇。这时候我明白，合作期将要完毕了。 XX总，说了这么多，目的只有两个。 一、告知您我预备辞职和为什么辞职。 二、告知您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永 久比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不 用担忧，地球离了谁都照转。我对公司关注赛过一切，我特别信任您 能把企业带向胜利，走向将来。但是，假设您不能明辩是非，分清黑 第 3 页 白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？ 附上我的辞职报告