城市地下综合管廊政府与社会资本合作PPP项目工程进度控制措施.doc

城市地下综合管廊政府与社会资本合作PPP项目工程进度控制措施 工期目标 工程建设期为２年。具体开工时间以监理下达的正式开工令为准。本项目的合作期限为2年（建设期）+25年（运营期）。 工期保证体系 本合同工程是管廊施工的重要工程，为保证本工程的优质、按期完工，我单位选调优秀的管理和技术骨干投入到工程中，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织多台性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。工程保证体系见下框图： 资金保证：工程进度款定期审核签认到位资源保证证劳动力与设备保证：满足施工进度要求工期保证体系思想保证证组织发动、思想动员 资金保证：工程进度款定期审核签认到位 资源保证证 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 工期保证体系 思想保证证 组织发动、思想动员 开展保工期、创优质竞赛活动 组织保证证 项目经理——各部室负责人——各作业队 计划保证证 项目公司：总计划—年度计划—季度计划 项目部：总计划—月计划—周计划—日调度会 作业队：总计划—月计划—周计划—日调度会 制度保证证证 机械管理制度：配件计划、维修保养制度 劳动力管理制度：劳动力计划—调配管理—定额管理划—日调度会 作业队：总计划—月计划—周计划—日调度会 材料保证满足施工进度要求 新设备、新技术、新材料、新工艺推广应用 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底 技术保证证 图9.5-1 工期保证体系框图 确保工期的组织措施 组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑 以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。 充分发动群众，进行任务动员和工期交底，调动全体职工的积极性： 为使群众胸中有数，心有目标，要精心安排施工，把任务分解到作业班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保项目部，月月完成计划，确保各分项工程按期完成。 科学组织、合理安排 加强施工计划管理的科学性，本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编制实施性施工组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。 快速进场，迅速展开 我单位中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。 发挥优势，全力保障施工生产 发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资按时足额到位；搞好工作环境建设，全方位保障施工生产。 加强网络计划管理 对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。 抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 优化施工组织设计，科学组织施工 施工中根据出现的问题不断优化施工组织方案和技术措施，严格按照施工程序组织施工。加强质量和安全监督，提高工程质量，做到不返工或减少返工和返修，以实现快速施工，缩短工期，确保工期。 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，确保工期的实现。 确保工期的管理和设备保障措施 根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用。对不适合