信息化建设管理办法.pdfVIP

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 信息化建立管理方法 某某某某公司文件 „‟121号 各单位： 二〇〇九年十二月十七日 主题词：信息化建立方法通知 某某某某公司办公室年12月17 日印发 第一章总那么 第一条为加强和标准信息化建立的管理，保障管理信息系统平 安、可靠、稳定运行，在生产经营管理中发挥重要作用，特制定本方 法。 第二条本方法所指信息化建立是指新建管理信息系统工程或根 据生产经营管理实际对已经上线应用的管理信息系统所进展的变更 及改进完善工程 （包括各单位自行组织开发的工程）。 第三条信息化建立应符合国家法律法规和企业相关规章制度， 符合某某某某公司及厂矿生产经营管理实际需要，统一规划、资源共 享，防止信息孤岛和重复建立。 第四条本方法适用于某某某某公司所属各单位。 第二章管理职责 第五条公司信息化办公室负责对信息化建立进展统筹规划、综 合协调、组织审核和检查监视。 第六条方案处负责数据审核管理，按数据体系，标准数据指标 第 1 页 共 5 页 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 格式、统计口径、计算方法。 第七条公司专业管理部门按照各自职责负责对信息化建立所涉 及的管理思想及业务流程的梳理和优化固化、信息资源的整合、开发 费用等内容进展审核。 第八条计控室负责对信息化建立所涉及的it架构、开发 平台、数据库、网络设备配置、平安保障等内容进展审核。 第三章立项审批 第九条各单位依据年度信息化工作方案和经营、生产、管理实 际将要实施的信息化工程，须履行立项审批程序。[年初办理。开发 时办理。] 第十条影响公司全局的新建管理信息系统工程或因组织机构、 工艺流程、业务范围变化引起的erp等重要信息系统的重大变更由公 司总经理或经理办公会审批。审批流程为： 1、新建工程，由业主单位制定工程建议书，包括。必要性和要 到达的目标、管理思想及业务流程、工程主要内容 （含数据来源和计 算方法）、所需费用、对生产经营管理的影响和潜在的经济效益、进 度安排及主要步骤、it架构、开发平台和开发单位。 erp等重要信息系统的重大变更工程，由业主单位制定工程需 求说明书，包括：变更原因、变更具体需求、进度安排、所需费用、 对生产经营管理的影响、开发单位。 2、业主单位将工程建议（说明）书呈报公司主管专业领导审核， 审核同意后，业主单位领导在工程建议 （说明）书上签字。 第 2 页 共 5 页 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 3、业主单位在公司公文处理系统中履行立项审批手续，会知相 关专业管理处室、计控室、方案处、信息化办公室审批 （涉及费用的 会知财务处），经公司主管信息化领导同意后，报总经理或经理办公 会审批。 第十一条厂矿新建管理信息系统或因组织机构、工艺流程、业 务范围和业务流程引起的erp等重要管理信息系统的局部变更由公 司主管信息化的领导审批，审批流程为： 1、业主单位制定工程建议 （说明）书。 2、业主单位将工程建议（说明）书呈报公司主管专业领导审核， 审核同意后，业主单位领导在工程建议 （说明）书上签字。 3、业主单位在公司公文处理系统中履行立项审批手续，会知相 关专业管理处室、计控室、方案处、信息化办公室审批 （涉及费用的 会知财务处）后，报公司主管信息化领导审批。 第十二条erp信息系统的改进完善工程由信息化办公室审批。 审批流程为： 1、业主单位制定工程需求说明书。 2、业主单位将工程需求说明书呈报本单位领导审核签字后，上 报相关专业管理部门。 3、相关专业管理部门会同计控室对工程需求说明书进展分析， 专业管理部门填写er