光伏电站工程项目管理论文.pdfVIP

光伏电站工程工程管理论文 1构建完善的进度保障体系 光伏电站工程工程进度保障体系的构建是掌控工程进度管理主 动权，确保工程如期完工的重要环节之一。在本工程中，工程经理对 进度方案负直接责任，其他管理人员负连带责任。总进度方案经审批 合格后，需要对其进展细化处理，即编制各个阶段的进度方案，并在 进入施工阶段后，由施工总承包商按三级网络方案对工程进度方案进 展管理。由于工程工程进度管理本身属于一项综合性较强的系统工程， 其中涉及多方面的因素，如技术、质检、安检、资源等等，为此，必 须按照工程总进度和各个阶段的进度方案，制定科学合理、切实可行 的进度保障措施，确保工程工程如期完成。 2进度控制的主要措施 2.1管理措施。可在工程中采用关键路线法，以此来表示出具体 的工作顺序和彼此之间的依赖关系，将分散且复杂的数据加工整理成 工程管理所需的有用信息，便于管理人员进展资源配置。此外，还可 构建起一套完善的监测、分析、调整反响系统，通过对方案与实际进 度之间的比较分析，实现对进度目标的动态、连续控制。 2.2组织措施。构建完善的工程管理组织体系，成立以工程经理 为核心，监理工程师为成员的进度管理领导小组；设置专人对工程工 程进度方案的执行情况进展跟踪，一经发现进度偏差，及时采取有效 的措施进展纠正；可由工程经理牵头，以周为单位，定期组织召开工 程协调会，对进度偏差产生的原因进展分析，并确定其影响程度，对 第 1 页 共 3 页 总进度方案进展调整。 2.3技术与经济措施。通过新技术、新材料、新工艺的运用，并 对各个工序之间的逻辑关系进展优化调整，以此来缩短工作持续时间； 可在工程工程实施阶段，采取一些合理的奖惩手段，并科学编制与工 程工程进度方案相适应的资金和物资方案，借此来控制光伏电站工程 进度。 3进度控制要点 3.1设计阶段 在该阶段，进度控制的最终目标是按质按量按时提供施工图等设 计资料，并进一步明确关键工序及线路，对工程设计进度进展动态的 控制，定期对设计进度加以了解，并与编制的设计进度方案进展比照， 假设是存在偏差，那么应及时查明原因，采取措施进展调整。首先， 应当对设计进度目标进展分解，根据性质和工作量对人员进展合理配 置。其次，在设计过程中，不仅要确保设计质量，而且还要兼顾施工 的可行性和方便性，这有助于加快施工进度。再次，尽可能减少不必 要的设计变更，防止出现重大的设计变更。 3.2施工阶段 在该阶段工程管理人员应当对施工承包商编制的施工进度方案 进展严格审查，并催促其对进度目标进展分解，同时要对施工承包商 的进度情况进展追踪，分析其进度方案的开展趋势，假设是发现存在 延期的可能，那么应当指令承包商采取有效的措施加以解决处理。针 对本工程的特点，决定在施工阶段采取如下措施对工期进展控制：加 第 2 页 共 3 页 快工程施工前期各种手续的办理速度，并按照工程需要备足应交款项； 由于本工程的工期要求比较紧，加之分项工程较多，所以决定采取分 批开工、陆续交付使用的方式进展施工建立，以此来实现施工进度目 标；通过严格的合同管理及相应条款，对进度方案形成强有力的保证； 对承包商的施工进度方案进展严格审查。 4结语 总而言之，在光伏电站工程建立中，除了要保证工程质量符合规 定要求之外，还要确保工程工程在预计的时间内完成，尤其是对于一 些工期较紧的工程，必须采取合理可行的措施，对进度进展控制。本 文以内蒙古乌兰察布市四子王旗50MWp光伏电站工程工程为依托，提 出了工程进度控制措施，通过一系列工程措施，使该工程在规定期限 内完工。 作者：王晓鑫 单位：中国华电工程 （集团）有限公司 第 3 页 共 3 页