公司人事部年度工作总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司人事部年度工作总结 公司人事部年度工作总结 第一篇 辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是劳碌而又充实的一年，也是加入酒店从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结：  一、制度建设方面  1〕年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。  2〕在酒店总经理的领导下，与总裁办协作，对酒店各项管理制度进行了梳理。  3〕规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计x份。  4〕在酒店总经理的领导下，按酒店的实际状况，对酒店的定员、定编进行了核定。  5〕依据酒店架构的转变，修改各部门管理架构图。  二、聘请、培训方面  因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由x负责，后因x私自收取x服装费被酒店开除，接手聘请、培训工作后对x前期的遗留问题，如私自承诺x全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了x月的一次聘请活动。  x月接手聘请工作后，共办理入职x，离职x〔均包括x〕，共有x要求x，其中已落实的有x，其余为x要求太高，不到合适的人，或x给出的待遇低无人情愿去。  三、考核方面  1〕酒店，设计了x考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、x管理人员。在年初进行了运用，不过随着酒店架构、管理人员的不断变更和我工作量的改变而没有得到延续。  2〕依据酒店x月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、x部、招商部、市场部、策划部。  3〕x月整理了酒店绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。  4〕总的来说，20xx年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，酒店的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与酒店大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，20xx年将作出改良。  四、薪酬方面  1〕在酒店总经理的带着下，修改、完善了酒店薪酬结构表；  2〕x月对酒店的整体薪酬做出调整，对酒店员工的底薪等进行调整，全酒店工资部分全年为xx万元，奖金依据酒店销售状况按比例核算；  3〕对各部门的奖金方案进行了调整，并随着酒店副总级管理人员的管理部门改变而不断进行奖金方案的修改。  4〕每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。  5〕20xx年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程掌握，没有真正起到为酒店决策层提供决策根据的作用，在20xx年将做出改良。  五、其他工作  1〕在erp系统中，设计增加了“人事管理系统〞，包括了人员基本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。  2〕日常人事档案的清理。  3〕各部门的连接工作，包括和x等部门协调收取员工服装费和处理x关系等。  4〕酒店内部日常劳动争议的处理。  总的说来，过去的20xx年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年。感谢酒店提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的缺乏，我也在不断地学习，跟随酒店前进的步伐。 公司人事部年度工作总结 第二篇 时光荏苒，不知不觉间，充实而劳碌的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的x月，我应聘到xx公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到如今我已在x公司工作了一年多了。  回顾这一段时间的工作，我感受许多。x个月来，在公司领导的大力关怀和帮助下，在同事们的主动协作与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结：  一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范  俗话说，没有规矩，不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是x年以前制定的，始终沿用到如今。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的改变，这