组织工作绩效考核管理5篇（）.pdfVIP

组织工作绩效考核管理5篇 （） 绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的 考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带 来的组织工作绩效考核管理5篇，让我们一起来看看! 组织工作绩效考核管理篇1 一、考核根据： 在原有绩效考核安排方案的基础上，接受全校教职工的合理建 议，经学校工会委员会商量通过的《江都区试验学校教职工嘉奖性绩 效工资考核安排方案(试行稿)》。 二、考核安排工作领导小组： 组长： 成员： 三、序时进度支配： 1月10 日——12 日：各考核小组依据方案进行核算; 1月13 日——16 日：会计室合成汇总;召开校长办公会及全体 考核工作领导小组成员会议; 1月17 日——19 日：考核结果公示; 1月20 日：上报教育局。 组织工作绩效考核管理篇2 依据 《__市义务教育学校培训师绩效考核指导看法(试行)》精 神，结合我校实际，特制定如下绩效考核分解方法： 1、师德考评：学校全体培训师绩效工资总额的5%用于师德考 第 1 页 评，考评方法见学校培训师师德考评细则。 2、教学业绩考评：学校全体培训师绩效工资总额的15%用于 业绩考评，考评方法见学校培训师教学业绩考评细则。 3、教学行为考评(备、教、改、导、辅)：学校全体培训师绩 效工资总额的10%用于行为考评，考评方法见学校培训师教学行为考 评细则。 4、考勤考评：学校全体培训师绩效工资总额的15%用于考勤 考评，考评方法见学校培训师考勤考评细则。 5、控流考评：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于控流 考评，考评方法见学校培训师控流考评细则。 6、课时考评：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于课时 考评，总课时除以总教学人数为人平课时，高于人平课时的部分为超 课时。 7、成果奖考核：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于成 果奖考评，考评方法见学校培训师成果嘉奖细则。 8、学校领导、班主任考评：学校全体培训师绩效工资总额的 15%用于领导、班主任工作考评，考评方法见班主任考评细则，领导 靠蹲点班级班主任的平均数。 9、机动：学校全体培训师绩效工资总额的10%用于以上8项 考评费用的机动费用，若以上某项费用缺乏可在机动费用中开销，若 以上考评有余额，则将余额平均分解到每个培训师。 组织工作绩效考核管理篇3 第 2 页 第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提 升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束 机制，制订本方法。 其次条绩效考核的宗旨和范围： 一、绩效考核的宗旨 考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作看法与力量;促进员 工改良和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业进展 规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理 的根据。 二、绩效考核的范围 公司全体员工。 第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一 级员工的绩效考核。 第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服 务和监督。 其次章绩效考核的组织 第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成 立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司 绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员 工绩效考核方法绩效考核的内容 第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、 工作力量、工作看法、工作责任心等方面，详细考核标准见 《__》和 第 3 页 《__》。 第四章绩效考核的实施 第x条员工绩效考核工作每月进行一次。 第x条部门负责人：根据总经理考核权重__%、分