项目生产经理简洁年终总结.pdfVIP

Word 项目生产经理简洁年终总结 项目生产经理简洁年终总结1 本人于20xx年2月5 日去xxx工地任施工管理工作，在项目 部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，于 10月30 日先后完成了3#4#6#楼消防水池等油脂厂改造工程。于11 月8 日来xx工地任生产经理，下面我向领导汇报我在20xx年工作状 况： 一、我首先给领导汇报一下xxx工作，我到xxx工地后主要负 责3#、4#、6#楼及消防水池工程； 3#、4#、6#楼主要是老房子改造工程，特殊6#楼工程难度大， 我一开头观看了6#楼感觉房子不好修，每一个部位都有要倒塌的现 象，墙体上长树，屋面部位石棉瓦、望板脱落、木柱子，檩条、人字 屋架严峻腐烂，窗子、门都脱落，为了这工程能保质保量、保平安状 况下，我每天上屋面上对每一根檩条检查，每一跨人字屋架检查，每 一根木柱检查，每一道外墙吊垂直线看下偏差多少，把数据汇报给王 经理、甲方、设计院。我再把打算做法，平安、悬挑防护、交叉施工 不断的讨论和探讨。把做屋面工程放首位，撤除石棉瓦、更换腐朽檩 条、换新望板、做防水，盖小瓦。室内墙面磨面刷罩光剂、更换门窗、 木柱加固、内外墙基础采纳C30砼加固、墙面采纳钢结构加固，全部 的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品爱护，外 墙面修补要保证老风格，最终完成地坪工程。每一道工序从质量上都 不敢有丝毫的怠懈，每天上班前给工人口头平安交底，为树立项目部 第 1 页 Word 在公司的质量形象打下了坚实的基础。 二、关于xx工程给各领导汇报一下，我负责1#附房、1#楼、 2#楼、5#楼管理工作： (1)落实质保措施，做到管理到位。在项目管理上严格履行好 质保职能，明确分工、打算分工，坚持做好各项质量交底和质量交接， 确保每项质量都有交底，以便更好的指导生产工人按标准、按要求去 操作，并帮助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量 监督无盲点。 (2)严格规范，提高作业水平，验收的过程中要严格按规范去 验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准 落实到操作面，建立起自己的企业标准，使成品一次性成优，杜绝二 次修理。 (3)层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质 量管理气氛，质量管理不单身质量员一人的工作，我们每一个项目部 管理人员也要有质量意识，也要对质量创优负责，要在层层管理上形 成操作人员对自己施工面负责，对自己专业负责，对自己的管理范围 负责，项目部管理人员要对各自工程创优指标负责，生产经理要对全 工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。 三、施工进度方面 作为项目上一名生产指挥员，自己在注意施工方案、质保措施、 平安管理的同时，对生产进度的落实更不应当放松，从详情上要加强 第 2 页 Word 以下管理： (1)、加强部位掌握，落实打算支配，在日常的生产管理中， 对施工部位打算要清楚，到什么周期、完成到什么部位；我们项目部 管理人员、施工班组长、施工工人都有心中有数，由此在施工管理上， 要用具体的施工打算指导和严细的现场作业支配，严格掌握施工管理 节奏，确保施工进度、根据施工打算落实。 (2)、施工中加强工序插入，落实施工工效，针对工程多工种 作业，尤其是抢竣项目，合理组织施工工序插入更是关键。多年的施 工阅历告知我，无论是立体交叉作业还是横向混合作业，要坚持统一 协调、统一指挥、统一步伐、见缝插针、主动插入工序生产。 四、本钱掌握方面 针对项目本钱，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基， 没有了效益项目就意味着贬值，项目材料管理上做到材料严禁铺张， 注意节省，如进场材料码放，项目材料员与相关工长做好沟通，尽量 一次到位，削减二次倒运，特殊是在材料使用上，大家齐抓共管，设 立相应的奖惩制度，针对节省班组赐予经济嘉奖。从而到达利益的最 大化。 五