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Word 生产主管年终工作总结合集6篇 生产主管年终工作总结 篇1 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同 事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校 毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的进 展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习 好各方面的力量，为下面的员工做好指导。 二、员工管理。 要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导， 但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我 总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由 于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的员 工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这 些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容， 我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 1、现场行为规范，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中 仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会 找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失，我要从 以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的， 第 1 页 Word 卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能 完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到 位 3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这 一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次 “学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对 这些事更加的警惕。 4、商品管理这一环节，在经理我带着下，掌握得很有错，总 经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查 也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状 态， 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业 员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机 的向领导请示汇报。 通过20xx年的总结，我有几点感受同时也是20xx年的一个打 算： 其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人 的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯 定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的 品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发 扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认 可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的 第 2 页 Word 带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的 动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、 员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似，事 实上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个 部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的互相协作，从中发觉问 题准时订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能准时的把信 息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰 的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行 舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑， 来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用 自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 生产主管年终工作总结 篇2 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平 凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部 门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更 好。