从技术到管理---做有效的管理者PPT.pptxVIP

从技术到管理---做有效的管理者蒋伟良 博士PMP国际注册咨询师1课程名称的由来---管理者而非MBA? 40年追逐和发现的管理真理；? 客户、竞争和变革让我们清醒 ? 老鹦鹉的故事? 初任管理者的关键成功要素2技术人的特征? “技而优则管”， 许多管理者并不是学管理出身， 而是由出色的专业骨干 （营销、 研发、 工程等） 提拔到管理岗位上来， 常常不能成功地实现管理角色的转变， 管理者忙忙碌碌， 陷身于具体的事务工作中， 无暇顾及真正 重要的、 应该做的工作！ 不能在管理工作中主动自觉地履行管理的核心职责和关键任务， 从而导致管理低效。? 很多经理人是部门中原技术能力最强的人， 好象能够解决任何问题， 而且从来不会被任何工作上的问题难倒， 对技术还有偏爱性， 不愿意放弃手艺 ? 重业务、 轻管理： 碰到技术难题会迎难而上， 忽视对人的管理及关心? 技术出身的人比较关注细节， 凡事事必亲躬? 大部份没有参加过管理类培训， 管理经验从实践中来， 管理技能提高不快? … …3经理人的从优秀迈向卓越方案? 角色转化：作为一个经理人，要认识到进入管理者行列的那一刻起，您的 价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体 创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的 两件事。? 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一 个从蚕