企业文化建设方案PPT.pptx

★机密 xx有限责任公司 企业文化建设方案 1 企业文化 现状分析 企业文化 建设方案 企业文化 综述 实施建议 指导原则 企业文化建设存 在的问题 企业文化现状 内外部成因分析 企业文化结构 企业文化定义 经营理念 价值观体系 行为准则 先进企业文化模 式借鉴 文化建设必要性 企业文化作用 工作目标 实施办法 实施要点 实施建议 企业文化 现状分析 企业文化 建设方案 导 读 2 则 • 共同的价 值观是企 业文化的 核心，为 企业全体 员工提供 了共同的 思想意 识、精神 信仰和日 常行为准 • 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ • 例如：华为鼓励员工在管理控制系统不完 善的地方，主动采取积极负责的行动 • 企业的价值取向是什么？ • 例如：松下电器公司的价值观为育人观 • 公司的经营理念是什么？ • 例如：海尔的发展目标是创造中国的世界 名牌 • 员工习惯性的思考问题的方式是什么？ • 例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来 思考公司的业务及顾客等课题 企业文化的定义 3 则 企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化 的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络， 是企业文化的外在表现和载体 精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风 貌，为物质层和制度层提供思想基础 制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化 和精神层文化的建设 企业文化的结构 4 潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行 为引导到实现企业目标上来。 产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的 认同感和归属感。 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的 方式，对思想和行为进行约束。 优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本 身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足 协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标； 协调企业和社会的关系，实现“双赢”。 企业文化的作用 5 企业文化 管理制度 •柔性管理 • 刚性管理 • 以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性 •对人的行为进行外部控制 • 积极的企业文化是企业制 度的有益补充 • 合理的企业制度推动企业 文化的良性发展 文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要 管理性质 控制方式 相互关系 6 控制方式 相互关系 管理性质 • 文化制胜 培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感； 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以 信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率； 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜 能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。 国家鼓励市场竞争，国内原油开采市场的条块分 割现象将被打破，加剧了竞争 作为自然资源依赖型行业，公司目前拥有的可支 配资源呈递减态势， bb油田的政策性支持也将显 著弱化 我国加入WTO ，石油开采行业的门户进一步放 开，国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和 管理优势涌入国内市场 制胜法宝 •创新制胜 •成本制胜 •文化制胜 文化建设必要性之二：适应新的竞争环境 的需要 7 理念上：积极进取，持续创新 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神 文化建设必要性之三：适应企业未来发展 战略的需要 企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需 要有什么样的企业文化 跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长 公司的发 展战略 企业文化建设 文化与 战略 双跨 两高 8 改变官僚主义作风，改进工作流程、制度，以提高工作效率 为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积 习。关键是“务实高效”。 主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度， 清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。 借鉴外来优秀企业文化，灌输优秀企业文化的精髓思想。 公司经过近十年的发展，企业经营逐步走稳，并取得 了较好的经营业绩，但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。 这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。 文化建设必要性之四：培育公司内部优良 习气的需要 企业文化建设 9 文化建设必要性之五：满足公司员工内在 需求 调查显示：公司员工对收入水平基本满意， 物质需求已经得到较高程度的满足，开始追 求自我成长和价值实现的需要，希望充分发 挥才能，受到尊重，得到理解 6.56% 15.61% 52. 25.34% 公司的员工已经满足了生理 和安全层次的需要，现在处 于追求社交、自